烟草在线—吸烟有害健康！

中队竞赛活动，并将市场净化率、案件查处、遵纪守法、客户满意度等指标作为考核重点，每月在专卖绩效考核公示栏张榜公布，每月评出“明星市管员”，每季度

、非法销售的“三非户”的市场动态，勒住“销售大户”这个整治真烟非法流通行为的“牛鼻子”。四是加强专卖绩效考核，严厉查处内管监督问责“宽松软”和专卖管理“内鬼”问题

，营造良好的卷烟经营秩序和和谐的专卖执法环境。　　四是加强考核力度，激发队伍活力。进一步完善专卖绩效考核方案，由内管部门牵头，不定期对专卖人员

效率、充满活力”总体要求，坚持“统一管理制度、统一业务流程、统一工作标准、统一考核评价”工作原则，以构建专卖市场监管指标体系、专卖终端管理体系、专卖绩效考核体系、专卖案件查处监控

，落实责任，确保活动收到实效。针对此次活动专门成立的领导小组，要全面负责日常督查、组织协调和测试考评工作，将练兵比武情况纳入专卖绩效考核，

。　　新时期科学的绩效考核方式对于专卖工作的开展相当有作用。但是现实工作中，绩效考核的方式方法很难让专卖人员心服口服。专卖绩效考核对于工作在专卖一线的稽查员来说是一个很好的评价

管理体系，使之更能有效地发挥专卖管理的职能作用，浅谈促进卷烟上水平的设想。　　一、建立完善专卖管理的四个基本体系　　（一）专卖绩效考核体系　　1

稽查队员工作积极性，形成“工作满负荷、岗位靠能力、考核看绩效、分配凭贡献”的专卖绩效考核管理，笔者有以下几点思考。　　　一、完善体系，实现考核全员覆盖

由公司主要领导为组长，分管营销领导为常务副组长、分管专卖、绩效考核工作的领导为其他组长的决策机构，全面指导、协调、研究决策金圣品牌培育相关事项。其二，建立金圣

，把每月考核通报制度作为专卖绩效考核的重点内容，坚持每月对各区县局、稽查中队的大要案件、两小案件和查缴卷烟等专卖指标进行考核通报，既要及时分析专卖管理工作中的优势

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