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、谁负责”的原则严格落实档案审核责任制。随后，参会人员就“如何完善干部上挂下派管理”“如何调整薪酬体系与薪酬结构”等7个议题开展讨论，各单位人员依次发言，通报

基础。完善薪酬分配改革、职业技能资格聘任、干部上挂下派工作，打造一支主动作为、能干有为的队伍。　　县区局（分公司）、营销、内管等单位（部门

；完善挂职锻炼制度，开展上挂下派；严格执行当前国有企业员工招录新政策，优化完善员工招录管理办法；开展职称评聘，引导全体

;对大学生进行跟踪培养，上挂下派和干部交流范围由系统内拓展到县乡政府，由省局（公司）机关延伸到市、县级局和基层站点，促进了年轻干部

》后推出的队伍建设工作的又一重要举措。此举旨在进一步加强市、县两级优秀员工双向交流学习，形成优势互补、培养人才、促进工作的上挂下派良好工作机制。　　《办法》坚持务实高效、拓宽视野、提高

滴灌，以宽阔舞台“育好苗”。开展“上挂下派”，将青年员工放到工作一线和关键岗位，实行“双向培养”和“全面炼金”，帮助青年员工强弱项、补短

青年干部上挂下派、轮岗交流锻炼，为青年人才“搭台子”、“压担子”、“架梯子”，形成青年人才常态交流机制。深化“项目＋团队＋人才”培育模式

优化机关及各直属单位岗位设置、推进“上挂下派”交流锻炼，稳步有序推进干部职工交流轮岗工作。2022年以来，开展科股级干部交流37人次，开展机关上挂下派5人次

突出“引导性”。《“鼓干劲、促担当”谈心谈话常态化工作方案》对谈话对象实行分层管理，涵盖了见习期新进员工、试用期干部、上挂下派干部职工、承担急难险重任务的干部职工四类对象，

，引导青年员工更加贴近基层、扎根基层；优化常态化跨岗交流机制和上挂下派模式，让青年员工在多岗位锻炼中增长才干，促进人岗相适；优化人才引进

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