为进一步落实高素质专业化干部队伍建设要求，今年以来，江苏省泰州市烟草专卖局（公司）从强化顶层设计、强化培训赋能、强化监督力度三个层面选干部、育人才、强基础、严作风，不断增强干部队伍综合素能，营造干事创业的良好氛围。

图为单位主要负责人与部门负责人开展谈心谈话。

强化顶层设计，激发队伍活力。泰州烟草通过优化机关及各直属单位岗位设置、推进“上挂下派”交流锻炼，稳步有序推进干部职工交流轮岗工作。2022年以来，开展科股级干部交流37人次，开展机关上挂下派5人次；修订完善干部选拔任用、专业（技术）职务聘任等管理制度，持续拓宽人才成长通道，不断激发干部职工活力；落实人事用工分配制度改革，释放改革红利，有效提高全体员工的获得感和幸福感。

图为泰州烟草在南京大学举办理想信念暨党性锻炼培训班。

强化培训赋能，提升队伍素质。泰州烟草坚持“请进来”和“走出去”相结合，逐步完善与党校、高校的联合培训机制，组织科股级干部和青年人才到南京大学等名校开展学习；推进中青年业务骨干综合性培训，提升基层关键岗位管理协调能力；加强专业化培训，优化内训师队伍建设，培育各序列的高水平人才；利用各种教育资源，落实网络学院教育培训全覆盖。2022年组织开展221次培训，培训总学时同比提高6.78%。

图为泰州烟草开展2022年新进大学生座谈交流。

强化监督力度，打造过硬队伍。泰州烟草加强各级领导班子建设，落实落细对各单位各部门“一把手”和领导班子的监督，压实监督责任，完善监督措施，持续跟踪问效。2022年以来，共对各直属单位和职能部门开展6次专项督导，进行监督谈话21人次；持续加大重点领域、关键环节的监管力度，同时注重八小时之外的监管，持续巩固风清气正的政治生态。