为培养一支敢担当、肯干事、有活力的青年员工队伍,江西省上饶市信州区烟草专卖局(分公司)聚焦选拔挖掘、培养使用和保护激励三个维度,以“人事贯通”精准选人,以“严宽相济”精准管人,以“能上能下”精准用人,营造出人心思干、人心思进的良好工作氛围。
竞争择优,以宽广视野“选好苗”。一方面,对政治上可靠、业务能力强、工作业绩突出的员工,大胆提拔使用,让想干事的有机会、能干事的有舞台,释放了“让有为者有位、为担当者担当”的用人信号,激活了队伍建设的“一池春水”。另一方面,畅通员工“向上”通道,让优秀者有机会,让青年员工有目标、有奔头,为企业发展注入活力、增添动力。
精准滴灌,以宽阔舞台“育好苗”。开展“上挂下派”,将青年员工放到工作一线和关键岗位,实行“双向培养”和“全面炼金”,帮助青年员工强弱项、补短板,切实增强履职尽责能力。同时,严格根据比例评选优秀员工,做到了“为实干者撑腰、为干事者鼓劲”,并在全局范围内开展机关、营销、专卖“现代化示范之星”评选工作,营造比学赶超氛围,激发职工干事创业激情。
关心关爱,以宽容环境“护好苗”。建立完善关心关爱机制,召开青年员工座谈会,把组织关心体现在经常、倾注在日常,密切关注青年员工思想动态,及时解答青年干部关心的热点难点问题,指导其规划职业生涯,鼓励青年干部有理想、有方向、有行动。建立员工动态管理机制,以鲜明导向鼓励担当作为,看态度状态,看能力水平,看群众口碑,看担当表现。更加注重专业人才队伍、高技能人才队伍建设,充分发挥各个领域、各条战线的队伍“蓄水池”功能,激励更多的青年员工主动学习成长,极大地提升工作动能。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展