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企业文化建设是为了在企业组织与员工之间形成高度的心理默契，这种心理默契离不开企业组织与员工双方之间所达成的正式企业文化心理契约文本。正式的企业文化心理契约文本对于企业组织与员工双方之间心理默契关系的维系，主要是通过对企业组织与员工双方之间的权利义务进行准确而细致的界定来实现的。从正式的企业文化心理契约文本的权利义务关系来看，又可以具体地区分为权利与义务。
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烟草在线专稿 2012年年初的全国烟草工作会议突出科学发展主题，贯穿加快转变经济发展方式主线，紧扣中央经济工作“稳中求进”的总基调，立足增强行业发展后劲和活力，明确提出全行业要把推动持续发展、协调发展、共同发展作为当前全面推进“卷烟上水平”、加快转变发展方式、实现科学发展的重要任务。行业改革“等不起、也慢不得”，必须不断的拓展发展空间。从“持续发展、协调发展、共同发展”的内涵理解，可以认为是持续发展着眼长远，协调发展讲求状态，共同发展谋划大局，分别突出核心元素品牌、市场、客户。
持续发展关键在于品牌培育。商业企业未来应始终把培育品牌作为第一要务，把握市场规律，尊重消费者选择，减少人为干预因素，为重点品牌市场准入营造公平环境。从2012年6mg及以下规格卷烟的培育情况看，不断有新兴品牌脱
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烟草在线靖江消息 日前，江苏靖江市局在专卖工作会议上，为贯彻落实今年专卖工作“上水平，创一流”的目标，市局分管领导提出了各项专卖工作要力争做到，明确“抓什么？做什么？管什么？”从而圆满完成各项工作任务。
一、抓什么：即在布置工作时，对各项工作任务有具体明确的要求。
二、做什么：即通过布置工作，对各项工作的实时完成情况跟踪检查，检查各项工作的具体落实。
三、管什么：即通过跟踪了解各项工作的完成情况，及时发现工作中出现各存在的问题，并及时进行管理，通过有效的管理手段，将各种问题完全消化，彻底解决。
通过“抓什么？做什么？管什么？”三个流程，解决了以前工作
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经营是最简单的，而经营烟酒是最赚钱的。那么，该如何开好一家能赚钱的烟酒店呢？笔者以经营20多年烟酒店的经验告诉大家，重点需要把握好三要素
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烟草在线专稿 行板如歌，岁尾渐近，年终总结这份“大宴”又摆在了面前。如何从成绩和收获、问题或短板、措施加目标这三要素中，去糟取精、舍伪存真
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管理推进理念，聚焦“物事人”三要素，不断向5S现场管理要形象、要效率、要活力。如今，5S现场管理已成为张店区烟草专卖局提升管理水平的重要抓手。认识
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烟草在线专稿 开个店铺做生意，离不开“天时、地利、人和”。市口好、人缘好是做好生意的关键，同时“天时机会好”更是开店三要素里关键中的“关键”。如果没有国家相关政策
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俗话说，一个店铺成功的秘诀来源于“天时、地利、人和”三要素，而在零售行业一直流传着这样一句话：“做零售成功的关键，第一是选址、第二是选址、第三
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的各项工作。他指出，2011年及今后一段时期，推进技术中心的建设要紧密结合“三要素、一标准、四匹配、一队伍”的要求开展工作，即一是要紧紧抓住速度、质量、合作”三要素
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提升暨“作风纪律整顿月”活动。
活动紧紧围绕“体能、技能、作风”三要素，通过“两提升一强化”全面锤炼专卖队伍。在体能提升方面，以每日万步走、基础体能训练等形式提高员工
