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  • 打造新引擎　激发新动能

    的习惯动作。 　　“‘大连烟草’微信企业号的持续改进与完善，为实现全面移动办公、提升工作效率、精细化管理提供了技术保障，企业管理信息化水平不断提升。”蔺雁表示
    2018-12-19 00:00   首页>商业频道     逯延津、柏林

  • 客户经理，全年营销业绩应当“大盘点”

    卷烟零售业户数量与销售等实际情况，将企业下达的卷烟销售任务和经济指标进行再细化分解，落实到每条访销路线及卷烟零售业户。同时，制定具体的任务进度明细表
    2018-12-18 00:00   首页>商业频道     魏洪海

  • 延伸“触角”“融”出新路

    推动客户经理从“拿订单”向“做服务”转变。比如，围绕旅游特色做文章，党员客户经理全程参与每个旅游特色终端建设，提供精细化服务，做到“一户一策
    2018-12-11 00:00   首页>商业频道     杜贵凯、杨长坤

  • 严守生命线　筑牢发展基

    、监督与再监督制约的招标采购运行机制。 　　——完善流程，提升程序把控水平。 　　“为了实现真招实招，我们不断固化采购事项管理流程、优化招标文件审核流程、细化招标项目定标
    2018-12-07 00:00   首页>工业频道     张艳莉、王勇群

  • 浅议提升员工素质对烟草企业发展的促进作用

    ;提高培训i质量。 　　4.完善考核激励机制，建立学习型组织。深化薪酬体系改革，以能力、水平作为考核基础，充分调动烟草员工积极性、主动性。细化薪酬制度
    2018-11-16 00:40   首页>在线视点>就事论事     郭暘、占雨帆

  • 新型卷烟营销需要优秀的“经理人”

    ”的概念细化与延伸，丰富了其内在的涵义与理念。就烟草企业而言，我们从事卷烟营销与市场服务的客户经理以及相关的营销团队就是我们推进实际工作和拓展业务的“经理人”，
    2018-11-16 00:00   首页>商业频道     魏洪海

  • 全面提升烟叶采购和在库片烟精益管理水平

    销售挂钩，进一步加大片烟库存和结构不合理。 　　3.在库片烟精益管理相对粗放问肠凸显。一是信息化支撑不够。行业大部分工业均未建立涵盖原料全生命周期的综台信息管理系统。二是精细化管理不够
    2018-11-13 00:00   首页>农业频道     赵明强

  • 打造科学化规范管理机制之浅见

    机制，提高制度执行力。通过落实全员责任制，一级管一级，一级对一级负责，落实“一岗双责”，把经过细化、量化的制度分解落实到每个人
    2018-10-30 00:43   首页>在线视点>管理     朱紫春

  • 卷烟商业企业客户服务及客户满意度研究

    方面入手，以精细化服务管理提高客户满意度，不断提升客户服务水平。三要正确对待以上四种服务分类，在多维度分析、多角度推进的基础上，落实工作标准
    2018-10-25 00:00   首页>商业频道     张明彦

  • 中国烟草品牌往事（肆）

    ;着力提升品牌价值。 　　作为支撑，「品牌发展上水平」进一步量化和细化为「532」、「461」发展目标，即：争取用五年或更长一段时间，着力培育
    2018-10-11 00:00   首页>在线视点     烟花三悦公众号
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