烟草在线—吸烟有害健康！

;完善自律组织，营造诚信守法和有序竞争的市场环境。更加注重客户服务，以提高客户盈利水平为核心，优化业务流程，强化培训考核，促进营销队伍

市场“无形的手”是难题，也是重点，只有理清市场规律才能真正破解市场化取向改革的真谛和目的。为了做好和维护好市场运作机制，营销队伍突出强调精益管理，

乱越压，形成了恶性循环，搞成了本末倒置。对营销队伍的管理，营销转型的落地，就是要从层层分指标、时时压任务中扭转过来、解脱出来。有了这个前提

根本上解决问题，就必须加快营销方式、营销技术、营销队伍的转型。在需求不足的背景下，再叠加上消费环境、消费心理、消费行为的剧烈调整，再继续沿用过去那种以“把烟卖给零售户

运行工作的综合表现，不仅体现在的营销服务水平的提升，也在于市场潜力的充分挖掘。一方面，抓好营销服务水平提升，要认真梳理当前营销队伍在卷烟销售

模式，爬坡过坎，同舟共济。要不忘初心，精于提升队伍活力，推动营销队伍从销售向营销转型，始终保持良好市场状态、客我关系，

，就推进金圣卷烟销售工作谈几点认识。　　一、当前金圣烟销售的不足表现　　一是营销队伍中存在消极悲观情绪。金圣烟长期作为省内系统销售硬任务的影响，一定程度上弱化了金圣烟本身的文化

;严防卷烟流入，为卷烟销售提供一个良好的市场秩序和市场环境。　　4、高度重视营销队伍建设，不断提升规范水平　　一是要把营销队伍科技和文化素质的提高视为行业发展的真正动力

;二是建立全市城乡的样本点体系，编制终端数据质量控制手册，规范信息采集流程，打造一支掌握终端数据质量控制方法和手段的营销队伍。三是建立第三方价格监测制度

、挖掘潜力的现实思考。他们迅速构建两级管理体制、创新机制、激励约束机制、监督机制，以操作队伍、技术队伍、营销队伍和管理队伍为重点打造卓越团队，目的就是充分挖掘公司现有

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