烟草在线—吸烟有害健康！

主要集中在四川销售，也难以适应工商分开后的全国大市场形势。四川烟草也在思考，如何找寻一条企业未来发展之路。　　单打独斗难以立足，各自为政无以为继。川渝两地烟草

平”战略的提出起到了十分重要的作用。在这一战略的指引下，“大市场、大品牌、大企业”成为助推“卷烟上水平”的重大战略之一。这三者的关系中，“大市场”是基础，“大

的“立”指的是借助“大品牌、大企业、大市场”这一核心，努力构建新的品牌研发培育机制、新的市场营销体系、新的科技创新体系、新的数字化赋能体系、新的工商协同体系、新的人才队伍建设体系

明确整个行业卷烟品牌的发展趋势和路径，尽快制定诸如十年前曾经提出的“大企业、大市场、大品牌”、打造“532、461”品牌等符合行业未来发展的总体营销目标。二是，借助国家进行

。中国烟草致力于发展“大企业、大品牌、大市场”，大企业联营加工受制于结构等因素，合作生产规模不增反减；大品牌数量持续缩减，但各品牌的规格在持续增多

，仅靠卷烟新品宣传，是达不到预期效果的。提供市场品吸，需要零售户发挥主观能动性，尽量扩大市场品吸范围，让更多消费者接触到卷烟新品。纵观成功

，有利于战略的解码与管控。　　积极实施“大品牌、大市场、大企业”发展战略，促进重点品牌做强做优做大；积极推进现代零售终端建设，促进渠道掌控力

品牌产品更好满足消费需求。　　优化结构，主要是优化市场结构，为此，加大市场精准营销力度，切实满足广大零售户的实际需求，满足广大

、共同发展。　　稍微有些意外，“大品牌、大市场、大企业”并没有单独提出来特别强调。我的理解，和“总量控制、稍紧平衡”调控方阵一样，写入“七个坚持”的“大

，抓的是客户关系管理，这些都需要精深的专业知识来支撑。客户经理做的是大市场，而零售客户做的是小市场，职能差不多；客户经理服务的是

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