大江东流，奔腾入海。

　　在新时代的大潮中，高质量发展的蓝图指引江苏以先行者的担当、开拓者的姿态，奋楫扬帆、破浪前行，书写“为全国发展探路”的时代答卷。

　　身处领改革风气之先的这片热土，江苏烟草商业自觉置身于行业和地方经济高质量发展的大局，提高站位，放宽视野，创新思维，在新的历史起点上谋篇布局，擘画未来。

　　一年来，江苏烟草商业在新一届党组带领下，解放思想、创新实干，以“江苏担当”推进“江苏探索”，以“江苏智慧”支撑“江苏作为”，掀开了推动江苏烟草商业高质量发展走在前列的新篇章。

　　党建领航

　　凝心铸魂　实干笃行

　　万山磅礴，总有主峰；大江滔滔，总有潮头。

　　“在高质量发展的航程中，任务越艰巨、挑战越严峻，就越要靠党建来‘掌舵领航’。”江苏省烟草专卖局（公司）党组书记、局长、总经理刘根甫强调。

　　江苏省局（公司）新一届党组成立以来，以党的建设为统领，固本培元、凝心铸魂。

　　党建实则事业兴。如何避免党建与中心工作两张皮？江苏省局（公司）多维发力促融合——

　　将党建工作与业务工作同部署、同检查、同考核，引导党员干部牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念；打造“责任清单”，按“图”作业、照“单”落实，形成主体明晰、有机衔接的责任体系；创新模式，化虚为实，以“党建+”拓展党建工作的内涵和外延。

　　兴学习之风，在全省系统打造书香机关、书香部门，带动干部职工向书本学、向楷模学、向实践学，让新时代理论武装走深走心走实；建立科学有效的考评机制，让党建工作考出导向、评出特色、比出动力。

　　2019年6月，随着烟草行业“不忘初心、牢记使命”主题教育大幕拉开，江苏省局（公司）党组第一时间吹响“集结号”，将开展好主题教育作为重大政治任务，“以主题教育的高质量促进江苏烟草商业发展的高质量”。

　　用脚步丈量的调研才有泥土气，有群众声音的结论才有说服力。江苏省局（公司）党组率先垂范，走出“大楼”，走向大众。7月至12月，刘根甫一行深入基层单位“把脉问诊”，步入零售店内调研市场，走进贫困家庭嘘寒问暖，跨越6市36县区，问计基层、问需群众、问效实践。

　　主题教育期间，江苏省局（公司）系统3200多名党员朝着基层走、奔着问题去、盯着实效改，累计开展调查研究525次，征集意见建议2070条，在破解高质量发展痛点堵点、着力解决群众急忧盼问题的同时，增强了谋事情的脑力、察民情的听力、走基层的脚力。

　　2019年，江苏烟草商业在保证财政增收、促进经济发展、稳定社会就业、助力脱贫攻坚、保障消费者利益等方面作出了全方位的积极贡献。尤其在助力脱贫攻坚战中，全省系统共投入资金1700多万元，用责任与担当树立了良好形象。

　　主题教育收尾不收场，江苏烟草商业干部职工在坚定理想信念中守初心，在积极作为中担使命，在深学细照中找差距，在崇尚实干中抓落实，努力将主题教育带来的新变化、新气象转化为推动高质量发展的新动能。

　　蓝图指引

　　应势而谋　顺势而为

　　察势者智，驭势者赢。企业确定战略、布局决策，基于对大势的判断。对江苏烟草商业而言，“1345”发展战略所依之“势”，就是对宏观环境的清晰认知、对行业决策的深刻理解。

　　立足省情理思路。

　　“改革开放以来，江苏发生了翻天覆地的变化。‘为全国发展探路’，是党中央对江苏的明确要求，江苏正沿着以‘强富美高’为鲜明标识的现代化路径，朝着‘推动江苏高质量发展走在全国前列’的战略目标迈进。”江苏省局（公司）党组认为，江苏是经济发展的高地、创新热土，扎根江苏，江苏烟草商业的发展不可能孤立于地方经济文化之外，而要不断从这片土地中汲取养分，转化为成长的力量。

　　站位行业明前路。

　　2019年，国家烟草专卖局党组全面、系统、深度谋划建设现代化烟草经济体系、推动行业高质量发展的战略和思路，制定出台了行业“1+6+2”高质量发展政策体系，全面绘就了行业未来一个时期的发展蓝图。

　　“充分认识理解国家局党组的决策意图，深刻把握经济转向高质量发展的重要意义、科学内涵，有利于我们更好确定和把握今后一个时期的发展思路和改革措施。”江苏省局（公司）党组表示，积极服从行业改革发展大局、主动融入行业发展战略，是江苏烟草商业持续健康发展的根本前提。

　　取其势，明其道，精其术。

　　江苏烟草商业将自身放在全国烟草和江苏省经济高质量发展的大局中一起谋划，确立了“1345”发展战略，明确了“事业至上、规则同行、和衷共济、开放务实”的企业理念，制定了“1+5+2”政策方案。

　　深入战略体系的肌理脉络之中，清晰可见江苏省局（公司）党组的深谋远虑。

　　这是一张“举一纲而万目张，解一卷而众篇明”的高质量发展战略蓝图，既紧密对接国家局党组关于高质量发展的战略部署，又充分考虑宏观经济运行复杂因素和江苏烟草商业实际情况。

　　这是一套追求高质量发展的“辩证法”，既有抬头向前的自信和笃定，明确一个战略目标——“推动江苏烟草商业高质量发展走在前列”，又有回头反思的勇气和智慧，克服“三种老旧观念”，以清醒的头脑在“来路”和“前路”之间把握发展形势，找准发展节奏。

　　江苏省局（公司）党组认为，高质量发展的马拉松，快不是关键，头脑清晰、步伐稳健才是关键。因此，“要克服江苏烟草商业发展基础较好，只要稍微努力就能走在前列的盲目乐观思想；克服江苏烟草商业经济运行质效较好就一好百好的片面认识；克服江苏烟草商业传统观念、惯性思维、路径依赖的负面影响，清醒看到发展快遇到问题也较早”。

　　发展战略的设计，既要登高望远、把握大势，也要扎根实践、把握实际。

　　经济发展更优、法治环境更优、服务客户更优、干部职工获得感幸福感安全感更优——明确“四个更优”评价标准，让发展战略可量化、可感知，有利于战略的解码与管控。

　　积极实施“大品牌、大市场、大企业”发展战略，促进重点品牌做强做优做大；积极推进现代零售终端建设，促进渠道掌控力不断增强；积极探索推进跨区域物流中心建设，促进物流生产力布局优化；积极实施创新驱动发展战略，促进企业转型升级；积极打造高素质专业化干部职工队伍，促进文化软实力稳步提升——落实“五个促进”重点措施，让战略有落点、可执行，彼此相辅相成、相得益彰。

　　路虽远行则将至，事虽难做则必成。

　　江苏省局（公司）党组认为，推动高质量发展是一个长期、艰苦的过程，全省系统要艰苦奋斗、改革创新、久久为功，一步一个脚印，从“纸上蓝图”走向“发展通途”。

　　改革突围

　　关键一招　全面发力

　　惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。

　　改革创新是企业向高质量发展转变的题中之义，只有敢于创新、勇于变革，才能开辟出更加广阔的前景。江苏省局（公司）党组将改革作为“关键一招”，在“全面”上谋划、在“深化”上发力，靠全面深化改革提升发展水平。

　　在深化卷烟营销市场化取向改革中，“服务”二字尤为醒目。服务谁？工业企业和零售客户。

　　“服务好工业企业，就是营造公平透明的市场环境，建立公平公正的竞争机制，让各工业企业感受到江苏市场有规则、有公平、有信心。”江苏省局（公司）修订完善了《品牌管理办法》，在征求工业企业和地市级局（公司）意见的基础上，建立了全省系统“共育品规”和“自选品规”目录，实行总量控制、动态管理。

　　经过规划和整合，江苏全省国产卷烟品规由402个精简为267个，其中共育品规45个，选育品规222个。品牌规格的“减”，换来品牌状态的“优”，重点工业企业品牌的集中度越来越突出，竞争力越来越强。

　　“以培育全国知名的重点品牌为目标来营造大市场，通过大市场培育大品牌、成就大企业。”江苏省局（公司）以此破题，探索建设统一开放、竞争有序的市场体系。

　　对于另一个重要服务对象——广大零售客户，江苏烟草商业看经济数据，更看群众表情，将以人民为中心的发展思想落地为具体实践。

　　优化货源供应、清退滞销品规，调整市场状态、助推市场平稳，跨行结算、全渠道支付、小额免息贷记卡服务……去年，江苏省局（公司）用一系列“硬核”套餐，换来全省36万余户零售客户的满意微笑。数据显示，2019年，江苏省卷烟零售客户综合毛利率首次突破10%，达到了10.35%，比年初提高了1.58个百分点，高于全国平均水平。

　　如果说，基础服务更扎实、增值服务更“有料”，让群众感受到了暖心的“烟草温度”，那么变“面对面”为“键对键”，由