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  • 实干怀远见 奋斗启新篇

    了《品牌管理办法》,在征求工业企业和地市级局(公司)意见的基础上,建立了全省系统“共育品规”和“自选品规”目录,实行总量控制、动态
  • 宽窄在心,宽窄在蜀

    是把研究的对象看作一个整体来对待,从整体出发来研究各要素的相互关系,从本质上阐明其结构、功能、行为和动态,从而把握整体达到最优的目标,产生新的质
  • 云南西双版纳州局(公司)党建引领助力零售客户安居乐业纪实

    ;积极与各级党委政府沟通,制定详细扶贫方案,在组织人力蹲点扶贫、加强建档立卡户动态管理等工作的基础上,落实专项资金150万元,支援深度贫困区域产业
  • 尊重市场促转型 客户赢利共提升

    、指导、总结”四个步骤,加强对片区销售数据、市场动态、提升空间等分析,合理制定拜访计划,有针对性地对零售客户进行经营指导,提升客户经营能力
  • 农村卷烟市场发展路径研究

    、零售户同价位区销量排名情况合理控制选点数量,保证选点质量,对定点户实行动态管理,定期分析,对上柜率不达标的、动销水平低的、低价销售的一律淘汰
  • 一种变革

    大变强,牢牢占据中国卷烟市场,品牌创新力、竞争力、影响力不断提升,卷烟供给、产品创新与“市”俱进,卷烟市场供求关系实现了动态平衡。
  • 面向市场的“赶考”

    ,进一步将全市零售客户细分为630个客户群体,作为货源投放的基础单元,按照数据测算模型动态调整,最终达到供需均衡的状态。   “根据原来的规则
  • 高质量发展下的营销队伍转型赋能

    。再次能够通过数据将服务触角延伸至消费者,将面向零售户营销的传统方式转变为面向零售户及消费者营销的新方式。获取消费者会员信息、购物偏好等信息,定期对区域市场进行动态关联性分析
  • 扶贫路上金叶情

    进行扶贫对象动态管理工作。做好村档、户档整理完善工作。深入开展“五个一”入户工作,全面更新明白板和脱贫卡数据,做好帮扶记录和访谈提纲等。收集建档立卡贫困户和非建档立卡户
  • 学习先进精神 砥砺奋勇前行

    ,将西宁市区合理划分为5个送货片区,设立5个送货班组,并将原有的固定车辆、人员配送模式优化为根据送货量动态调配模式。这样一来,解决了市区各车辆送货量