烟草在线—吸烟有害健康！

数量、定考核标准、定绩效报酬，切实把好烟叶收购预检、定级、过磅、开票、结算和调运的过程管理。一是优化人员配置，点长、等级主管全部实行异地交流，分级人员全部实行

筐定级，提升批次烟叶包内纯度。收购流程中坚持以筐定级，全县根据不同条件的烟叶基础设施，采取三种模式保证烟叶批次纯度。一是“三加一模式”，三个分级

坚持流程，专业化分级到位。河勺点采取站点一体化分级模式，严格按照预约初检、专业化分级、检验纯度、定级、过磅入库流程走，不走样、不缩水，统一眼光做到

纯度又纯，拉到烟点交售，定级人员放在下一个等级又强，放在上一个等级又弱，翻翻纯度和部位，只有放在上一个等级，我们只有

，劲往一处使”就是这样一个道理，可以尽可能的减少问题的出现。要进一步优化流程，规范烟农待售区、预检区、定级区、等级确认区、过磅区、结算及仓储区，要同步加强对

“预检不过不进站，初分不清不定级，定级不准不上称，质量不符不上堆”。提高原烟工商交接等级合格率，严格二次密码验级和调运制度，做到

中忽视人选价值取向的考察、把朗诵演讲能力视为培训能力、把长相成当必要条件、以职务定级别等的误区；培育环节中急于求成、精英思想、重使用轻培养的误区；任用环节中授课内容不分

分员进行烟叶初分，定级、过磅、入库……，各环节衔接紧密，流程不乱，工作人员按流程各司其职，烟叶入库正常有序。　　在今年烟叶收购

;预检员、定级员队伍薄弱，新手多，缺乏实践经验，掌握分级、定级基本知识不牢靠，对等级把握不准确。3、思想的因素。对优化烟叶结构的工作认识不足

活力进一步提升；基层基础保障水平进一步提升；基层党建制度化水平进一步提升。二是采取有效方法，分步推进基层组织建设年。通过调查摸底，分类定级

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