烟草在线凤冈消息　　2014年，贵州省凤冈县烟叶生产认真贯彻执行国家局、省市局（公司）烤烟工作会议精神，以优化结构调整全面推进标准化生产，以推进职业烟农培育为主线，以加强合作社建设为契机，以搭建烟农信息服务系统为平台，以规范烟叶生产扁平化管理为基础扎实推进精细化管理，以一段式收购为创新点，实现烟叶收购提速增效。以上措施推动了全县烟叶生产稳步发展，真正实现了国家局提出的“红线控得住、总量稳得住、质量提得高”的总要求。

　　工商联动保障品质

　　坚持工商紧密联动，确保烟叶品质认同度。上海烟草集团改变了对散叶收购的支持力度。在工作中坚持“工业主导、商业主体、品牌共建”、“主动参与、深度介入”的原则，工商双方共同制定烟叶收购样品，平衡县局（分公司）各站烟叶主检人员收购指导眼光；建立“即时交流通道”，对专业化分级散叶收购进行全过程监督、全过程深度参与，商讨解决办法；建立“信息直通车”，收购期间，烟叶调拨质量不定期向凤冈县局相关领导汇报工作进度和现状，使领导及时掌握收购动态，指导散叶收购工作；建立工商“即时会商制度”，分公司专门成立工作应急小组，对双方在工作中遇到的问题及时沟通，商讨解决办法，并快速达成共识；建立工商“联合巡查制度”，双方人员不定期进行联合巡查，工作中发现的问题，做到即时解决。通过工商协调配合、精诚合作，共同推进课题探究工作的顺利开展。有针对性开展了大规模的宣传动员和培训，为专业化分级散叶收购营造良好的工作氛围。同时，严格按照双方认可的实施方案，围绕中华品牌原料需求，在3个单元站、22条收购线（含2个烟叶工场），因地制宜采取“烤、分、收、调”和“分、收、调”一体化两种模式，全面完成了2014年烟叶收购工作，截止10月16日，累计收购烟叶14.3万担，上等烟率达68%，收购担均价1320元，累计实现产值1.89亿元。

　　科学设岗强化培训

　　一是按照专业化分级散叶收购流程要求，全县设置总检1人、主检6人、主评级员22人、质量管理员110人，根据岗位，明确职责，具体负责质量把控、现场管理等工作，使得专业化分级散叶收购职责明确。同时，省、市公司对从事散叶收购的相关人员进行培训，县分公司对主检、主评人员分别培训，主评对集中专业分级人员进行培训，层层培训的措施，为集中专业分级提供有力保障凤冈县局以“岗位模拟、虚实结合、分类训练、提升素质”为目的，通过理论教育、技能训练与岗位实践相结合的方式，让学员参与烟叶收购与管理涉及到的具体业务和工作实践，让学员全方位体验、深度感知和学习标杆先进经验和工作技巧；二是积极组建专业队伍。根据国家局“统分结合、双层经营、专业合作”的要求和“五统”、“五分”的具体思路，结合基地单元建设规划，全县3个综合服务农民专业合作社共组建22支专业化分级服务队，组织专业化分级队队长22人，专业化分级人员1150人；上海烟草集团质检人员协同凤冈县局，对合作社组织的专业化分级人员进行分层培训，经考核合格，再由各烟叶收购线进行7—10天的岗位练兵。全县共有1150人获得上岗资格，为散叶收购做好了分级技能保障，在烟叶烘烤期间，由分片客户经理分组带队到集中烘烤工场100%全覆盖与烟农户户见面指导下炕分类打捆，保证烟叶下炕归类质量，为集中专业化分级数量与质量打下坚实基础，积极探索实施烟叶精益收购，采取“职业烟农+基地单元+合作社”的组织形式，以职业烟农为生产主体，以基地单元为载体，以综合服务合作社为服务主体，根据工业企业对基地烟叶提出的定性定量的质量要求，充分发挥目前的技术优势，合理配置资源，发挥产区优势，突出烟叶特色，强化组织保障体系，以精准、执行力为核心，以环节标准化、本质流程化、操作准确化，对全县60名职业烟农在收购期间进行技能追溯，对提升职业化烟农队伍打下坚实基础。建立诚信体系，2014年评选258户诚信烟农，评选342名诚信分级工，评选28名诚信分级小组长，评选一个诚信合作社；三是强化关键环节控制。首先突出“环环对样”。工商双方相关人员共同制定收购仿制样品，收购线根据仿制样制作专业化分级和收购指导样品，通过样品柜和移动样品车现场指导，实行对样培训、对样分级、对样评级、对样交接的环环对样制，确保了分级和收购等级质量。其次实行“晨会纠偏”。各收购线或分级场每天早上召开晨会，查找和纠正前一天分级收购中存在的问题，保证了眼光平稳、管理有序。然后是建立“返工”制度。在各烟叶收购线均设置“返工台”，对专业化分级后验收不合格的烟叶和对进入评级后烟农不确认的烟叶，由“返工台”进行重新分级。再次是强化现场管理。严格按炕次约时，有序组织入场；实行功能区域负责制，加强现场巡查；强化管理，突出定置定位，确保现场流程运作顺畅；全面实行“验级-成包-调运”一体化和零库存管理，减少烟叶损耗，提高收购效率。

　　优化专业分级流程

　　合作社专业分级服务工作以提高烟叶收购、调运、仓储工作效率，提升收购烟叶质量为目标，在各收购线组织开展优化流程再造，为提高烟叶精准化收购，提升专业化分级散叶收购流程管理。在烟叶收购前，通过烟叶分级流程演练的探索，加大专业化分级管理岗位的配置，分时段调度做好烟叶外调与内调相结合，保证烟叶分级量与质，提升专业化分级以筐定级，提升批次烟叶包内纯度。收购流程中坚持以筐定级，全县根据不同条件的烟叶基础设施，采取三种模式保证烟叶批次纯度。一是“三加一模式”，三个分级台设一名小组长，三个小组长设一名质管员。二是“四加三模式”四个烟筐分三层装筐，分层抽检保证烟叶筐内纯度。三是“五加五模式”五个烟筐分三层装筐后，每个烟筐分别有序堆放同类烟叶五捆，增加库内烟筐利用率。以烟叶市场需求为导向，以烟叶质量为核心，建立收购诚信保障体系，得到发厂家高度认可。

　　收购提速调运保畅

　　2014年烟叶上市晚，入库量大，为确保烟叶调运效果，县局（分公司）抽专人对全县的烟叶调拨有序管理，严格执行下发调运计划，对照计划要求等级、数量、类型（是否基地单元）装运；二是对各站各点配备相应的防雨设施，解决雨天装烟困难；三是强化库房管理，在成包中要求双线缝合，保障烟包入库后的完整性。对打包成件的烟包有序堆放，保证装运有序，四是投入资金30万元，为条件相对较好的收购点配备传送设22套，以前人工装烟一车需要4个小时左右，现在上车只需1个小时，为调运烟叶提供了快速保障。