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  • 打造中国烟草文化“升级版”

    和积淀的,因此带有鲜明的企业自身的“烙印”,为企业内部广大员工所熟知和认同,具有良好的员工认同基础。   在谋求烟草行业文化“升级”的过程中,
  • 浅议如何提升基层培训工作质量

    ,这是对企业内训师最好的激励;对于企业培训员工,将有突出表现的培训员工的先进事迹在企业内刊公开。当企业内训师的工作表现确实很出色,可以在企业内部报纸、刊物
  • 提升发展质量 打造企业发展“升级版”

    销售出现了下滑趋势,特别是一二类卷烟增幅缓慢,结构增长慢,库存压力大,这对行业顺利完成“保八争十超万亿”目标带来了考验。二是企业内部还存在着一些
  • 关于卷烟厂企业子文化建设问题的思考

    了全方位、立体式的传播,在厂内各类宣传载体上都能看到企业子文化的内容,在企业内部基本达到了“一切全覆盖”的境地。通过2014年4月工厂组织的三次座谈及问卷调查,
  • 探索国有企业党建工作新路径

    党组班子统一思想的基础,也是协调企业内部党政关系的基础。衡量一个政党是否先进,最根本的标准是看它是否推动了社会生产力的发展。我们党领导社会主义事业的历史经验从正反两方面证明
  • 如何激发零售终端活力?

    。现在许多单位此类用烟,并非在企业内部职工中消化,大部分都是一些有关系零售客户利用关系批来,转入到店里销售的,这也是零售客户颇有微辞的。   二是
  • 卷烟工厂企业文化建设构想

    等方面保证公平公正,才会让员工在心理上认同接受,从而保持工作激情不衰。   强化人文关怀,增强员工归属感。打造企业内部和谐离不开人文关怀,企业应主动
  • “拓荒”耕耘 花开硕果

    ,为QC成果的成功发布提供了强有力的后勤保障和技术保障。   “如果我们在企业内部开展QC活动是一种埋头苦干,那么去参加QC成果比赛就要以一种理直气壮的心态去宣传我们的成果
  • 论企业精益文化建设

    制度的过程中逐渐培养员工的精益意识。   (二)考核机制的设定   考核导向将直接影响到精益文化在企业内部运行的效果。考核机制呆板、僵硬,一定程度上影响员工
  • 如何治理串码烟销售

    长江一样,疏堵结合,有时候还要有泄洪区泄洪,在烟草企业内部营造由动销率、成长率、铺货率、再购率等硬性数据指标环境,关注品牌的培育过程