烟草在线专稿　　引：企业子文化建设是企业联合重组或改制形成母子公司（企业）后的文化产物，是母公司企业文化建设的重要组成部分和进一步丰富母公司企业文化内涵的重要内容，是引领和规范子公司（企业）干部职工言行、促进子公司（企业）生产经营工作持续健康发展的思想武器和重要举措，作为一种高层次的企业管理手段，普遍被人们所认可并广泛应用于企业的管理实践中，为本企业的改革与发展和更好的做大做强发挥了积极的作用。

　　贵州中烟工业有限责任公司（以下简称贵州中烟）于2003年7月贵州烟草工商分设成立后，所属6个卷烟厂即注消法人以子公司（企业）形式专门负责卷烟生产，从而形成了贵州烟草工业母子公司企业管理体制。10多年来，在“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观及其文化理念的引领下，贵州中烟一直致力于企业文化架构的建设工作，经过反复的总结提炼，进而形成了“负责任、重执行、求卓越”贵烟核心价值观及其文化理念，并狠抓宣贯，努力促进认同和落实，为实践和推进“改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里”的三大课题、促进贵州卷烟工业的持续快速健康发展、早日实现“卷烟上水平”目标奠定了坚实的基础、创造了积极的条件。

　　一、贵州中烟贵定卷烟厂企业子文化建设情况

　　贵州中烟贵定卷烟厂成立于1952年，占地面积31.56万平方米，其历史可上溯到1938年，是一家具有近76年悠久历史的老厂。贵定卷烟厂曾经书写过辉煌的发展历史，也经历了各种各样的困难。2003年底，贵定卷烟厂被贵阳卷烟厂兼并为分厂，三年后，贵定卷烟厂又成为贵州中烟工业有限责任公司所属的一个生产厂，规模仅次于贵阳、遵义、毕节卷烟厂，2010年贵定卷烟厂又被国家烟草专卖局确定为名优品牌跨省定点生产厂，2013年实际生产卷烟30万大箱，经国家局批准，现已全面启动生产省外知名卷烟品牌所需的易地整体技术改造项目的设计及相关工作。70年的波折、70年的机遇、70年的发展，以及对美好未来的期待，形成了定烟人独特的人文风格、人文理念和人文作风，这样的风格、理念、作风以及和谐的人文环境又培育了一代又一代朴实厚道、敢于面对现实、勇于开拓进取，永不自满的定烟人。

　　在激烈竞争的现实社会，企业综合竞争力的最终体现是企业文化的核心竞争力，而企业文化建设的核心就是塑造被本企业干部员工共同认可的价值观。在贵州中烟母文化框架内，卷烟厂企业子文化建设是一个意义重大而颇具挑战性的工作，贵定卷烟厂历届厂党政班子、特别是现任厂党政领导班子，始终清醒的认识到，要保持企业自身持续、快速、健康发展的良好势头，不仅需要扎实的、先进的设备基础，而且需要强大的、广大干部员工所接受的文化理念与企业精神。在“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观和“负责任、重执行、求卓越”贵烟核心价值观及其文化理念的引领下，贵定卷烟厂党政领导班子和全体干部职工用自己的实际行动，认真对企业子文化建设进行了有益探索，经过全厂上下3年多的反复总结提炼，终于2013年6月初步形成了具有自身特色的企业子文化体系。一是在2011年初提出了“更新观念浓氛围、技能素质快提升、基础管理强规范、精致秀美显优秀”的3-5年发展思路；二是以企业所在地的“贵定”二字作历史背景，　在2012年初提出了“贵在安定、贵在稳定、贵在淡定、贵在坚定”的定烟文化理念；三是在认真学习和实践“负责任、重执行、求卓越”的贵烟核心价值观和“创新进取、谦和诚信”的贵州中烟企业精神等“贵烟”母文化体系的同时，采取由下而上、反复多次的方式总结提炼，于2013年6月形成了“坚定自信、淡定谦和、开放包容、自强不息”新时期定烟精神；四是为确保上述子文化理念的顺利落地和进一步规范企业的生产管理等各项工作，工厂又于2013年初提出了“观念更新要更加坚定、素质提升要更加自觉、基础管理要更加重视、管理重点要更加突出、整体工作要更加协调、企业建设要更加自信”等六个更加工作要求。

　　贵定卷烟厂企业子文化体系架构形成后，工厂始终坚持把群众性的文化创建活动作为企业子文化建设的重要载体，注重在企业子文化建设过程中进行自我教育和相互教育，把干部职工的思想教育同开展健康愉快、生动活泼、丰富多彩的文化体育活动结合起来，使广大干部员工在文化娱乐、文体生活、学习读书等活动中得到陶冶情操、增长知识、增进团结、焕发精神。为增强干部职工的凝聚力和向心力，激发干部职工的积极性和创造性，厂各级党、政、工、团组织和政工干部密切配合，积极开展灵活多样的劳动竞赛、岗位结对子、师傅带徒弟、争创青年文明号、争创红旗班组、争创优秀机台、争创技术能手、岗位标兵和党员责任区等活动。此外，工厂还长期坚持开展各种有益身心健康的文体活动及书法、绘画、摄影等征文竞赛活动，文艺汇演、歌咏比赛等各种文艺表演好戏连台，进一步丰富了贵州中烟企业母文化建设的内涵，以“贵在安定、贵在稳定、贵在淡定、贵在坚定”的定烟文化理念和“坚定自信、淡定谦和、开放包容、自强不息”的新时期定烟精神的落到实处，进一步丰富贵州中烟“负责任、重执行、求卓越”核心价值观和“创新进取、谦和诚信”的企业精神等企业母文化体系。

　　二、目前卷烟厂企业子文化建设面临的不足与问题　

　　在贵定卷烟厂企业子文化建设工作不断深入的过程中，一些新情况、新问题伴随着企业的发展而显现出来，这无疑给企业的管理工作带来了一定的影响，若不认真反思，做到未雨绸缪，有效化解与破解，势必影响企业子文化建设工作的持续推进。所以我们更应该去认识制约企业子文化建设的瓶颈问题，探讨解决的方法，寻找不足，扬长避短，以利于已成企业子文化体系的不断完善和落地，并卓有成效地发挥引领作用。近一段时间以来，作为工厂企业子文化建设的参与者，我对企业子文化建设过程中的一些矛盾与问题有了一些探索，也对如何解决这些问题，推进企业子文化建设有了一些思考。

　　（一）企业子文化建设中带普遍性的问题。纵观行业各卷烟厂企业子文化建设情况，我认为目前至少还不同程度的存在以下问题。（1）思想上不重视，重抓生产经营，轻文化建设；重抓公司母文化理念的宣贯和实施，轻本企业子文化建设，有的即便抓一抓，也是青蜓点水，浮在表面。（2）内容上不规范，仅是将与本企业相近的词语和习惯用语简单的组合在一起，脱离自身实际，缺乏自身特色，有的子文化内容与公司母文化体系及理念相去甚远，有的子文化内容与本企业生产等管理工作严重脱节。（3）落实上不到位，子文化理念形成后，有的不及时宣传贯彻、有的没有分解落实、有的缺乏检查监督、有的没有持之以恒，使美好的子文化理念被长期挂在墙上或飞在空中。（4）管理上不创新，有的企业子文化理念提出后几年、十几年不变，更谈不上如何在创新中求发展了。

　　（二）干部职工对企业子文化建设情况的认同问题。为充分了解企业子文化体系建设过程中出现的问题，及时分析解决问题的方法，贵定卷烟厂于2014年4月采取召开座谈会及问卷调查等形式，对工厂企业子文化建设情况进行调查调研。针对不同群体，工厂分别召开了一线职工代表、管理人员代表及中层干部代表等三次座谈会及问卷调查，参加座谈会人数达57人，一线员工20人，占参会人数的35%；科室人员20人，占参会人数的35%；中层干部17人，占参会人数的30%。三次会议共设计12个问题，涉及“企业子文化建设方面所取得的成果哪些是比较成功的？”、“哪些行为是不好的，不利于企业发展的？”、“应该从哪些方面开展企业文化建设工作？”、“在工厂及各支部宣贯推进企业文化过程中有哪些亮点、特色？”、“企业子文化已经提出，企业文化建设有了里程碑的发展，您认为在员工中应该如何营造良好的行为习惯，提升员工素质更好的促进工厂发展？”、“对开展企业文化建设工作有什么宝贵意见？”等企业子文化建设与发展的问题。此外，参加座谈会干部职工代表还就工厂企业与文化建设的创新与发展问题提出四个方面的意见和建议：一是利用员工喜闻乐见的形式，着力推进企业子文化的宣传与贯彻工作；二是健全和完善推进机制，用有效的制度手段促进企业子文化理念落到实处；三是将企业子文化理念与工厂生产等各项管理理念相结合，做到资源共享、相互作用、共同发展；四是加强文化建设知识培训，巩固子文化建设力量，提升子文化建设水平，促进子文化理念创新发展。

　　三、对今后如何推进企业子文化建设工作的思考

　　早在2011年初，贵定卷烟厂“更新观念浓氛围、技能素质快提升、基础管理强规范、精致秀美显优秀”的3-5年发展思路发布之时，工厂就开始对企业文化进行宣贯，在2013年6月企业子文化体系形成后，随之展开了全方位、立体式的传播，在厂内各类宣传载体上都能看到企业子文化的内容，在企业内部基本达到了“一切全覆盖”的境地。通过2014年4月工厂组织的三次座谈及问卷调查，可以看出卷烟厂企业子文化建设的发展空间、发展潜力还很大，需要我们从宣贯和落实上入手，着力解决企业子文化理念如何达到“入眼、入脑、入心、入行”和创新发展的问题。

　　（一）采用职工乐于接受的形式，着力推进企业子文化宣贯。在工厂2014年4月一线职工代表座谈中，大家都反映，对企业子文化理念的认同多数能做到，但深度认知却受到工作实际、学习程度的制约，很难知“所以然”，存在虽然进行宣贯，但难以让所有员工都了解的尴境地。从宏观层面上看，素质参差不齐的员工队伍，特别是年龄偏大、学历不高的，客观上接受力就差，直接影响着宣贯的深浅；岗位不同，同样也影响着文化践行的符合性、实在性。如一线职工由于工作具体、涉及面窄等，文化需求不高，极易放松学习与文化的约束。

　　因此，企业子文化理念的宣贯作为企业文化落地的重点，应该采用让广大干部职工乐于接受的形式来进行。一是无处不在的文化宣贯。各部门