烟草在线—吸烟有害健康！

、“7S”管理以及安全管理等工作要求。车间每位员工必须熟知熟记这些要求，并在生产中严格按要求进行操作，否则车间就会在生产现场的大型电子显示屏中予以曝光。　　管理上的细节

，建立回头看制度，把“7S”管理融入到日常的管理工作中，保障了各项工作的有序开展。　　　7S现场管理形成常态化，还需要从制度到督查，从

情况进行评价打分。　　（三）考核日常工作。每月由部门安排人员开展不定期的考核，主要对各中队、职能科室的7S管理、队伍管理、台账资料、市场净化等工作进行抽查

现代卷烟制造工厂，但当前常烟只能循序渐进，先从创优活动做起。以流程化、参数化、信息化为切入点，在深入推进7S管理、问题管理以及建立SOPS基础上，

。这些单位，在企业文化、规章制度建设方面均处于行业先列。要组织管理人员去学习他们精细化管理的做法，做好设备的规范化标识工作，继续推进企业的7S管理

，完善“三线一体”（以目标管理为高线、问题管理为主线、风险管理为底线，以市、县、站三级流程为载体）管理模式，抓好7S管理

;把基层烟叶站点打造成坚强有力的战斗堡垒，曲靖市局（公司）着力实施精益7S管理。在全面打造“精益十佳”基础上，开展以“整理、整顿、清扫、清洁

客户等待时间。”陈春颖说道。　　陈春颖还把“折腾”的目光投向了零售户。　　在送货之余，陈春颖引导零售客户对自己的店铺开展“7S”管理，通过整理、整顿、清扫等一系列动作

;更进一步”，把“抓规范、创一流”作为奋斗目标，强化“7S”管理，用规范去抓工作，用标准去衡量工作，为新常态下烟草改革发展提供坚强

）的坚强领导下“百尺竿头，更进一步”，把“创一流、争第一”作为奋斗目标，强化“7S”管理，用规范去抓工作，用标准去衡量工作

烟业智汇