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;推动整改提升。　　二是突出创新是驱动力，丰富创新载体。把创新作为激发员工动力、挖掘工作潜力、成就员工成长的有效抓手，通过开拓探索创新载体，活化创新

对讲话精神系统学习，深刻领会“规范是生命线、创新是驱动力、发展是硬道理”精髓，理清思路，把握方向，提出要求，结合讲话精神切实抓好

精神，紧扣“规范是生命线、创新是驱动力、发展是硬道理”工作主线，严格落实安全生产责任制，以加强消防、交通安全管理工作为重点，巩固安全生产标准化建设成

，提升企业内生驱动力。通过调查研究、意见征询，对照目标管理考核评价体系及2013年运行实际，进行指标项、值、周期、权重等的再优化；对配套的绩效考核

质量改进意识，增强分析问题和解决问题的能力。　　三是激发团青热情，挖掘潜力，提升驱动力。针对铁路“背包客”这一全国难题，破冰QC小组采用多次

解，拓展了管理视野，为全面推进精益管理工作奠定良好的基础。　　三是启动管理项目，挖掘潜力，提升驱动力。一方面，出台《推进精益管理

、总经理董秀明对会议召开作出批示。　　董秀明在批示中，对一年来审计工作取得的成绩表示充分肯定，希望全系统审计人员要紧紧围绕“规范是生命线、创新是驱动力、发展是硬道理”这一主线

的内在驱动力，通过对订单采集、货款结算、订单传送、分拣配送等各环节增设过程控制点，采取“倒追溯”的方式查漏补缺，争分夺秒提升订单管理、分拣出库的作业效率

为抓手，进一步规范基础工作；三是以提质增效为驱动力，进一步提升专卖工作质量；四是以学习培训为手段，进一步强化队伍素质；五

培训的内生驱动力；增强教育培训的专业化运作水平，打造企业和员工共同发展的新平台。　　据悉，“学时学分制办法”将于2014年1月起在集团技术中心、采购中心、储运

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