烟草在线蒙自消息　　2014年，为推进精益管理目标实现，云南蒙自市烟草分公司明确“三注重、三提升”开展企业管理工作。

　　一是注重发挥目标管理体系的激励杠杆调节作用，提升企业内生驱动力。通过调查研究、意见征询，对照目标管理考核评价体系及2013年运行实际，进行指标项、值、周期、权重等的再优化；对配套的绩效考核方案进行同步分析改进和完善，使目标管理与绩效考核运行能够充分反映部门及员工的基础管控、工作业绩、学习成长，体现于作风转变、方法创新上；体现于任务落实、目标追赶上；体现于同步宣传、氛围营造上。鞭策、激励部门、员工自动自发改良工作，与企业精益管理要求相吻合。

　　二是注重发挥对标、经济运行分析的追溯、辨析作用，提升科学决策水平。结合形势发展需要，重点加强对分公司重大事项的推进情况、成本费用，特别是业务接待费、燃油费、修理费、会议费等重点费用的分析、跟踪、落实、反馈，查找问题、追溯原因，辨析影响、制约因素，为分公司规范管理、科学决策提供对比依据，在控本增效上取得新突破。

　　三是注重开展好质量和职业健康安全管理体系内审工作，提升规范工作水平。分析分公司当前内审队伍现状，积极向内审工作开展好的先进分公司学习取经，争取上级的更多支持和帮助，在逐渐摸索中积累经验，通过内审提高企业的运作效率，提升执行力，营造规范运行氛围，使各项管理制度、实施、痕迹更加健全，各项工作规范有序开展。