烟草在线—吸烟有害健康！

”。　　“在工作中，我们发现原有条烟包装的一些问题。比如，塑膜包装无法循环利用、对卷烟保护力度不足，周转箱影响配送车辆装载率、采购成本高、劳动强度相对大

，立求卷烟设计成本与卷烟销售价格相匹配。　　（二）降低物资采购成本　　加强供应商管理，拓展招标领域，将“应招尽招”、“真招实招

积压等一系列浪费，从市场订单源头降低生产成本和采购成本。加强对营销工作的费用管理，按照销售收入定额标准控制销售费用的预算额度，提升营销费用预算水平，严控

。　　注重原辅料成本控制的应用研究。采购中心根据国家局提出的实现采购成本降低3%的年度目标，通过物资采购公开招标、内部挖潜原纸改良、国产替代进口材料等措施降低采购成本。在

，有效规范采购行为，加强醋纤丝束管理和切实提高队伍素质，保障物资供应，实现采购成本降低3%的年度目标。下一步工作要着力推进五项工作上水平：

建设。要以生产成本、采购成本、销售成本、库存成本、管理成本为重点，将成本管理、精益管理和对标管理等措施紧密地结合起来，形成降本增效的合力，有效提升企业内部

体系建设。要以生产成本、采购成本、销售成本、库存成本、管理成本为重点，将成本管理、精益管理和对标管理等措施紧密地结合起来，形成降本增效的合力，有效提升企业内部

，突出指标引领，大力推行标杆成本法，采取竞争导向型管控方法，使采购成本、销售成本、库存成本、生产成本、管理成本能够进一步向标杆靠近。

、生产管理、设备管理、工艺管理、质量管理的水平，突出采购成本、物耗、能耗的控制；各商业企业要以精益营销和精益物流为重点，不断提升经营管理、内部管控、物流配送水平

，是国家局的一项重大部署，旨在通过战略合作，畅通物流渠道，降低采购成本，让零售客户得利，实现多方共赢，

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