烟草在线—吸烟有害健康！

;物流配送中心瞄准问题靶心，根据新的物流费用核算管理办法，规范各工作环节的核算口径，建立统一的物流业务表单体系和报表制度，优化流程，

平抑物价的角色。　　然而，从涨价到抑价，零售企业似乎总处于一个情何以堪的境地，而面对物流费用的不断上升，零售业还能扛多久?谁也不知道。　　第一

，全力打造现代卷烟物流。　　二是物流成本做减法。强化预算管理，完善三级物流费用定额管理体系，强化费用精确核算，统一核算口径，参照全省物流

，调整市场状态，加强物流费用管控，确保省局（公司）工作会议安排的各项目标任务圆满完成。一是要加强进度调控，将重心前移

和行动统一到国家局、省局物流工作总体部署上来，扎实做好各项基础工作。　　二是结合年底总结，对全市人均配送效率、分拣设备有效作业率、平均送货响应时间、库存周转次数、单箱物流费用

管理机制，对物流中心进行适度授权管理，完善物流费用单独核算机制，落实绩效考核二次分配机制；整合物流资源，优化送货线路，提高

岗位要求和员工特点自主进行调配。　　二是完善物流费用管理机制。各物流中心费用年度预算和中期调整方案要先上报省局（公司）物流处审批，审核通过后再上报各单位

、业务运行相对独立、物流费用自主管控、人事管理适度授权、运行成本与绩效挂钩5个目标，构建一个非法人实体化运作的卷烟物流中心。　　《方案》要求，一要统一思想认识。站到讲政治

、业务运行相对独立、物流费用自主管控、人事管理适度授权、运行成本与绩效挂钩5个目标，构建一个非法人实体化运作的卷烟物流中心。　　《方案》要求，一要统一思想认识。站到讲政治

推行配送服务标准化运行；　　二是优化配送路线，节约物流费用。通过线路和路顺的科学分析与调配，有效减少和控制车辆及人员的增加，防止迂回运输、重复

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