烟草在线—吸烟有害健康！

；侧重卷烟生产打扫码管理和废弃专卖品管理，抓好专卖内管工作。三是理顺体制，健全机制，深入推进采购管理工作上水平。四是夯实整顿规范基础，切实

卷烟合同签订、卷烟购进、商商调剂、到货确认、打扫码情况，对数据异常及时查找原因。并随机抽查卷烟供货情况，并根据其进货周期与客户投放标准进行比较核对，对异常情况及时与

;明确管理职责，规范业务流程，确保项目运行和数据采集符合行业统计工作管理要求；进一步加强打扫码管理，制定打码到条的工作规范，加强打码

;确保生产流程符合专卖规范要求。一是专卖内管人员在工作日不定时巡查生产现场，及时掌握生产、打扫码、出入库等情况，及时发现解决问题及隐患。二是巡查在线报废处置环节

，实现“数”的闭环管理。他们通过开展数据联调，推动业务系统全面运行，通过卷烟分拣全打扫码、基础数据确认、数据全量上传、核查系统功能，确保了数据采集

，湖南中烟坚持平台部署与管理业务优化同谋划。针对打扫码、“盒条件”关联对生产组织、质量管控、仓储物流等带来的影响，系统梳理业务流程变化点、完成优化标准制度，编制相关指导

管理业务优化同谋划，强化统筹协同。针对打扫码、“盒条件”关联对生产组织、质量管控、仓储物流等带来的影响，他们系统梳理业务流程变化点，优化标准制度，

购进、出入库打扫码、货源投放、入网销售等环节进行重点检查外，还对零售户核量、客户等级调整、皱损烟处理等工作，分类别进行抽查。合同购进方面：通过核对到货确认数

;依托原有基础设施、打扫码工作经验与初期形成的业务数据化流程优势，在烟叶平台实施推广中及时开展筹备、部署和测试工作；抓住工作推进主动权，系统规划烟叶平台

搭建、安装调试、人员培训等，按照“行业云+省级云+打扫码设备”部署，系统接入行业一体化平台，链接“市、县、站”三级数据，实现

烟业智汇