7月至9月，中国烟叶公司在福建、湖南分四期组织开展全国统一烟叶生产经营管理平台（以下简称“烟叶平台”）实施推广现场观摩调研。在烟叶平台实施推广攻坚之年，中国烟叶公司积极搭建行业内各工商企业互联互通纽带，激发内生动力，凝聚思想合力，汇集奋进力量；依托现场观摩调研平台，剖析典型案例，激励各实施推广单位在“学方法、学路径、强实践”上久久为功、持续用力。

学精神增干劲

中国烟叶公司组织各产区到福建实地开展现场观摩调研，以点带面、促学实干。7月26日、8月16日、8月30日，邀请贵州、山东、安徽、江西、广西，四川、陕西、湖北、重庆、甘肃、黑龙江，云南、吉林、辽宁、河北、山西、内蒙古、宁夏、浙江、海南20家产区分三期开展烟叶平台“两打八扫”现场观摩调研，协调广东、湖南、河南3家产区自主跨区交流。深入福建龙岩、南平、三明等地的烟叶收购站（点）、中心仓库、复烤薄片加工等基层一线部门，全面了解置身数字化发展前沿的福建省烟草专卖局（公司）在烟叶平台实施推广中的方法路径。调研过程紧抓“深、实、细、准、效”五字诀，深刻把握基础条件“优”、工作筹备“早”、实施推广“顺”福建经验的本质内核。

实践工作中，福建省局（公司）在2018年已建成投用的质量追溯系统的基础上，依托原有基础设施、打扫码工作经验与初期形成的业务数据化流程优势，在烟叶平台实施推广中及时开展筹备、部署和测试工作；抓住工作推进主动权，系统规划烟叶平台衔接、落地，在行业内树立了良好典范，为各实施推广单位走好烟叶平台赶考之路鼓舞了士气、积累了干劲。

重实践建新功

6月，全国烟叶高质量发展现场会在湖南召开，湖南工商两家深入推进“数智烟叶”建设，主动承担全国烟叶一体化平台协同开发及首批试点任务，在推进产业互联、数据共享、决策智能上迈出了重要一步，为平台建设及推广贡献了湖南智慧。9月19日，邀请19家工业企业在湖南长沙开展烟叶平台实施推广现场观摩调研，在工商交接重要业务时点开展之际，增进交流互鉴，促进烟叶平台实施推广与生产经营业务的融合联动。

在湖南现场观摩调研期间，各产区实地观摩了复烤加工、片烟流转、工业投料等环节烟叶平台“两打八扫”实际操作。实施推广过程，湖南中烟工业有限责任公司立足“早、联、效、用”高效开展两项采购等基础保障工作，紧抓高起点部署、高质量推进、高效率突破和高标准谋划“四高”工作要求，以“系统拉通”为前提条件，抓实“全面覆盖、运行顺畅、联通共享”工作措施，为烟叶平台实施推广前瞻性思维、战略性谋划、整体性推进提供了有益借鉴。

在实践应用中，湖北中烟工业有限责任公司对比梳理企业个性业务操作和管理流程，主动服务融入行业烟叶平台业务数据化全局，将企业个性化业务与叶平台业务数据化要求适配，为企业向行业相向而行提供了良好的路径借鉴。通过现场调研和集中座谈悟规律、明方向、学方法、增智慧，推动“个案智慧”向“类案经验”转化，从解决一个问题延伸到解决一类共性问题，再到提升一个领域能力，以“点的突破”带动烟叶平台实施推广整体质效“面的提升”。

聚合力促发展

2004年推广应用的烟叶信息管理基础软件，服务行业已将近20年，取得了烟叶信息化发展重大成就。与基础软件相比，烟叶平台是实现烟叶产业新旧动能转变的重要途径，其上线运行将首次实现业务条线的全线贯通。

蓝图已经绘就，号角已经吹响，在烟叶平台实施推广攻坚之年，中国烟叶公司聚焦“商业保收购、工业保使用”两项核心工作，坚定历史自信、坚持系统观念、坚持一体推进，全面推动烟叶平台实施推广各项工作。用好系统思维，形成资源集聚，凝聚起条线间相互关联、互相作用的发展合力，更好地维持平衡发展、一体推进；坚持一体推动，统筹布局资源力量融合，紧抓“一体化”和“高质量”两个关键词，把思想和行动统一到国家局党组决策部署上来，落实落细布局、资源、力量的融合运用，以非常之心认识烟叶平台实施推广的重要性和紧迫性，以非常之力克服所面临的问题和挑战，以非常之策推动烟叶平台取得实绩实效，凝心聚力、团结奋斗，为推动行业高质量发展和现代化建设贡献力量。