烟草在线—吸烟有害健康！

;绘制转型路径图并在组织中广泛沟通，激发员工积极参与。在组织结构、管理模式等方面进行调整优化，新增数字相关部门或功能团队，探索扁平化管理模式。在卷烟营销数字化

，让技术“语言”、市场“语言”和消费“语言”互融互通。在打通部门横向沟通壁垒的同时，山东中烟实施营销管理架构扁平化改造，优化内设机构和人员配置，

转变为具有浓郁玉溪特质的“抚仙湖蓝”，将经典的菱形Logo由之前的尖锐轮廓设计进行了优化，升级之后的Logo形象更为圆润，也更具扁平化设计的特点，更

约10%。为精准适配流程变革，他们推动组织变革，按照跨部门组建、扁平化运行、专班化运作思路，明确智控中心的机构、职能、机制、标准，配套成立智控

烤辅助决策知识库，以数据要素赋能业务场景，完善大数据辅助决策机制，提升数据驱动运营、数据赋能管理、数据辅助决策的能力。“数字平台不仅能推动实现管理模式的扁平化

年，技术中心以“提高效率、提升水平”为原则进行了多次组织调整优化，最终形成了基于专业化分工的扁平化矩阵结构，中心研发能力与品质控制能力得到有效提升。2011年

，另一种则是向黑白灰的极简酷炫风发展，比如VI扁平化、日本的山本风等等。推广次元化。顺应时代而变，年轻化不仅要立足年轻人需求推出产品，也要围绕新型

，每天调度时长缩短近1小时，作业效率提升约10％。为了精准适配流程变革，推动组织变革。按照“跨部门组建、扁平化运行、专班化运作”思路，明确智

集成技术，实现智能化、集中化、扁平化的管理模式，工厂能源消耗大大降低。他们通过设备数字化运维系统，实现了岗位点检、保养工作的数字化，员工通过

，如何充分释放平台效能，构建匹配智能平台的扁平化组织？如何加快数字化转型人才培养的顶层设计与配套机制建设？在团队活力激发上，合烟以激发个体价值

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