近日，智能制造评估评价公共服务平台公布智能制造能力成熟度三级达标名单，合肥卷烟厂榜上有名。中国电子技术标准化研究院发布的智能制造成熟度指数报告显示，在我国近8000个数字化车间和智能工厂中，目前只有12%的企业能够达到三级标准。

近年来，在公司“十四五”规划的指引下，安徽中烟合肥卷烟厂党委高度重视数字化转型工作，以智能制造为主攻方向，围绕“精益升维、智造提段”，在智能制造集成应用方面取得了显著成效，成为行业首批通过智能制造能力成熟度三级认证的智能化工厂，率先驶入智能制造的快车道。

转型之势

“数字化转型是国家大势，在这样的时代背景下，合烟更要体现国企担当。在认识层面上，2019年的认知突围，让合烟有了智能制造的觉知；2022年全员觉醒，明确了智能制造的意义和价值，提出要换道超车，再造一个新工厂；今年，我们要全面提段，加速建设行业精智典范现代化卷烟工厂。”厂党委书记、厂长王冬梅说。

“智造提段”非一朝一夕之功，合烟从2019年开始，就提出要对标国家智能制造能力成熟度模型，充分学标准、找差距、识短板，并于2023年正式启动评估工作，为企业持续提升智能制造核心能力提供参考依据，推动企业以智能制造落地为主线。

今年4月，合肥卷烟厂成立数字化转型研究院。推行“轮值主席制”，充分集聚内部管理、专业、技术各方力量，引入外部优秀资源和智库，在智能制造趋势、技术、案例等方面开展深度研究，做好价值输出，发挥好研究院在把方向、谋大局、定政策、促转型的领航作用。“数字化转型研究院组织研讨企业数字化转型核心战略，通过课题，探索企业在数字化转型中‘势’‘道’‘法’‘气’与‘人’的问题。” 研究院执行主任郭磊介绍道。

变革之思

明者因时而变，知者随事而制。为以智能制造实现换道超车，合烟出台了100%自主产权的“合烟智造155”三年规划。以规划为总引领，企业编制智能制造工作要点，做好规划与要点的承接，每年针对智能制造工作召开年度作战部署会，以签订“智能制造军令状”等形式明确各条线队伍的年度行动方案，确认责任人、节点、目标和可感知成果。智能制造推进办定期召开智能制造工作例会，以“晒成绩、亮问题、找差距、补不足”的方式，开展过程管控、督导和实时复盘，确保年度总体目标顺利达成。

合烟以认知突围为切入点，积极开展数字化转型、智能制造宣贯工作，通过厂领导带头宣讲、骨干站台分享、精品读物共研等形式，凝聚思想共识、汇聚奋进合力，使广大职工在思想上认可、行动上支持，以此加快融合应用的步伐，激发企业发展内生动力，持续推动企业数字化转型。

通过系统谋划、统一思想，全面提升企业智造能力，在2021年和2022年，合烟制丝车间和卷接包车间分别被认定为省级数字化车间和市级数字化车间，合烟也于今年8月正式通过省级智能工厂认定。

破冰之探

近年来，企业坚持以高标准规划引领高质量发展，由业务带动转为数据驱动，以技术赋能加快企业转型步伐。落地以智造控制中心为代表的一批智能制造典型场景，全面提升数据感知力和过程管控力，先后承接行业 CPS 系统项目、行业二维码项目、批次管理系统、智能原料养护等行业和公司试点工作；实施 MES 系统升级、制丝底层电控系统升级，全面提升企业底层数控基础；以“灯塔项目”进行切片攻关，探索智能制造技术与生产场景的融合；扎实推进项目价值释放，深化数字化机台项目应用，在行业首届数字化转型创新大赛中跻身前10。通过项目带动为引擎，以数智赋能场景，助力企业再升级。

为保证系统价值充分释放和智能制造工作高效推进，合烟优化组织模式，打破部门壁垒，推行条线管理，成立智能制造推进办，形成以信息中心为主，各部门责任到岗、各项目组责任到人的矩阵化、柔性化推进组织；探索建立匹配智造控制中心平台能力的“大集控”组织模式，从技术和管理两个维度，打造基于数据驱动的感知中心、预警中心、管控中心和评价中心，一体构建“集管、集控、集智、集合”的智造控制中心新型组织，该项目建设经验成功入选第二批行业核心竞争力案例。通过组织优化，实现从以往的需求导向逐步向战略引领导向转变，在组织上充分保障数字化转型。

发展之翼

人才是第一资源。随着智能制造工作的不断推进，如何充分释放平台效能，构建匹配智能平台的扁平化组织？如何加快数字化转型人才培养的顶层设计与配套机制建设？

在团队活力激发上，合烟以激发个体价值为基础，建立“抛单接单”“竞合赛马”等机制，鼓励员工自建队伍、自组攻关，打造互为主体、高效互动、相互激发、共同创造的共生型双创组织，连续六年在安徽中烟“互联网+创意”和“互联网+创客”劳动竞赛中蝉联冠军并获最佳组织奖；举办三届“创新节”，员工自发参与、自主创新，原创线上云展厅，不断激发和壮大数字化创新动能，营造良好的创新生态和智造氛围。

紧紧围绕高技能、高技术“双高人才”队伍建设目标，实行“海天计划”，促进一线操作人员和职能科室人员充分交流学习，以人员交流带动业务互通，以此培养锻造一批懂技术、懂生产、懂管理的复合型人才队伍；以双创组织为基础，设立“创客训练营”，以练促学，实战为先，一百多名创客自建了《生产辅助设备零星维修审批》《安全巡检过程管理信息化》等18个小程序，并上线运行，以人才技能的提升切实推动业务流程数字化与精益化的结合。

下一步，合烟将持续以行业、公司“十四五”网信规划为引领，拉高标杆、增强远见，瞄准世界灯塔工厂标准，力争未来实现国家智能制造试点示范工厂和成熟度能力评估四级认证，以高标准规划引领高质量发展，加速开启合烟打造标杆智能工厂的新篇章。