烟草在线—吸烟有害健康！

。反过来，不悲观的原因，除了超大规模市场优势，韧性强、潜力大、活力足，长期向好的趋势没有改变，大家对于美好生活的向往，

企业需要不断创新营销模式，以应对市场的变化和竞争的挑战。而渠道掌控力是企业获得市场优势的关键，必须得到高度重视。未来，我们相信，随着市场的不断发展

——既坚定信心，充分发挥行业的治理优势、品牌优势、市场优势、调控优势，积极应对、有效防范新的困难和压力，不能自乱阵脚；又提高警惕，

零协同。商业企业要充分利用市场优势，建立与卷烟零售客户及消费者的共享桥梁，从非烟物流、优化送货模式、推动配载运输等方面探讨绿色物流建设；三是建立绿色物流

市场优势和产业地位，也能够为品牌奠定腰部力量和结构空间。以黄金叶品牌为例，多年来普一类价位一直是限制品牌发展的“瓶颈”。近年来，随着消费水平的快速提升和黄金

;助推「中华」从「十三五」初期的十名开外到2018年首次跻身超高端前10位到2019年跃居第7位再到2020年开始稳居前5位并不断巩固提升市场优势，塑造了「中华」品牌的重新走强。不过

带有明显的地域特色的属地品牌。若能充分利用好本地的资源优势、市场优势，将这种地域特色放大，以区域思维重塑品牌价值，以具有广泛认知的标志性元素，做到

上有利于乳企进一步保持自身市场优势和走出国门。

，巩固提升了前5位的市场优势、发展势头，「金」系列并没有停下改写超高端市场格局的脚步，1+1的产品组合打出了1+1>2的市场效果；在

，提升品牌形象与品牌联想度，这就要求国企也要加强和消费者的沟通，从相对竞争优势升级到品牌竞争优势，化资源优势为品牌优势、化市场优势为品牌优势、化

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