烟草在线—吸烟有害健康！

，努力在危机中育新机、于变局中开新局，“以德为先、崇尚实干”精神内涵得以彰显。　　——工艺质量科针对长期困扰产品质量提升的问题，开展集中整治工作，各车

间、经济运行科、工艺质量科等部门。　　“我们团队坚持精益理念，从消费者需求出发，围绕提高车间成品烟丝合格率开展精益课题研究，通过现场调研，

;信息管理科提供网络控制技术支持；纪检监察室负责廉政监督；安保消防科奔忙于技改施工“三同时”，还派出专人协助施工现场安全监督；工艺质量科、技术中心工

;由传统专职检验员的现场检验，转变为在线自动检测仪器为保障，一线操作工现场自检监控产品质量为主，车间和工艺质量科质量管理人员监督检查的产品质量检验模式。将质量

工序审核、参数化管理、质量数据分析、质量目标实现四要素为核心的集团化质量管理模式，提升了工艺质量的管理水平，使‘中华’卷烟生产过程更加受控、稳质。”上海卷烟厂工艺质量科副科长

玉溪卷烟厂，有一个名为“逐日”的精益改善团队，组建于2014年7月，成员来自制丝一车间、经济运行科、工艺质量科等部门。　　“团队连续多年开展精益管理课

生产现场的质量隐患和问题。”工艺质量科质量管理员谢依雯告诉记者。　　作为对市场的延伸，在卷烟生产制造过程中，上海卷烟厂引导职工从“我是消费者”的角度对产品质量进行评价

等思想沟通活动，真正体现以人为本，尊重队员的个人价值，达到建立和谐团队的目的。　　工艺质量科通过举办主题活动、专题讲座、案例分析、知识经验分享、录制分析卷包

分析会议也作为一项制度，成为解决合作生产过程中产品质量问题和质量隐患的重要渠道。“每次的会议，合作企业驻厂项目组，我们自己这边工艺质量科、制丝车间、卷包车间、生产调度

两种绩效管理方案，即：动力车间、制丝车间和卷包车间等制造部门执行A类管理方案；党群工作科、人事劳资科、财务科、设备技术科、安保消防科、生产科和工艺质量科等部门

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