烟草在线—吸烟有害健康！

，做好品牌规划、产品研发、货源供应、品牌营销、品牌评价等工作，实现品牌与功能终端有机结合，有效提高品牌培育能力。工商企业要有效利用宣传物料、营销人员、经营设施、终端广告

的市场份额。　　2、构建品类结构体系。要进一步完善制度、规范品牌引入与退出工作流程，明确品牌评价标准，严把购进关，有效控制准入规格数量。认真梳理在销卷烟品牌

不同层次不同需求的卷烟产业消费客户。　　品牌定位，卷烟品牌的定位有很多种方式，基本上是从烟草品牌的显著度、效度和维度、消费者对品牌的评价和信任度、品牌和消费者之间的共鸣

扩张的可行路径，努力提升品牌适应市场需求的能力和水平；健全品牌评价考核体系，完善品牌进入退出机制，建立品牌信息发布机制，对品牌发展

密切关注零售客户对服务、品牌的评价及需求，了解零售客户对经营、市场的反映，了解片区的社会消费动态。要掌握市场上这些真实的情况，仅靠闭门造车显然是行不通

品牌评价结果，将“泰山”品牌在内的9个品牌视同前20名全国性卷烟重点骨干品牌进行考核，并将“泰山”排在第21位。与此同时，在全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会

，营造良好的市场环境和终端环境。　　一是营造良好的市场环境。一方面加强品牌评价和品类分析。对所有在销品牌按照全省统一的评价规则开展客观评价，依据评价结果对处于同样生命周期的品牌采取

，对品类管理、品牌评价、引进退出起着重要的参考作用。内容详实、特征明显的品牌档案，有助于区营销部传播品牌文化、传递品牌价值，扩大消费群体，控制投放

。　　　在“十一五”规划发展中，国家烟草局公布了全国重点骨干品牌评价结果，“黄金叶”品牌名列前茅。与此同时，在受到全球金融危机和国内宏观经济整体走弱的不利影响之下

的重要支撑，是商品不可分割的一部分，是市场竞争的焦点；形象是品牌在市场上、消费者心中所表现出的个性特征，体现消费者对品牌的评价与认知；

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