烟草在线—吸烟有害健康！

”是设置长期（五年规划）、中期（三年规划）、短期（年、季、月、日）。长期五年规划主要围绕上级单位的战略目标制定未来五年

，南纤公司党委组织全体党员围绕“建设国际一流醋纤企业”战略目标，立足本职、创先争优，着力五期、建功立业。无论是生产经营还是工程建设，在企业关键工作

自觉”转变。　　为了让“第三次创业”战略目标深入人心、激励人心，结合公司服务品牌建设活动，芜烟的各个部门都据此提出自己的服务承诺，如离退办提出了“营造暖心港湾

平”和“532”、“461”的大品牌战略目标指引下，整个烟草行业所取得的成绩超过了想象和预期。聚焦到中式卷烟的“淡雅香”品类方面，以“黄鹤楼”为代表的卷烟品牌呈现持续跨越

平，原料作保障”战略目标任务的基本载体。在“十二五”时期烟草行业改革、云南省烟草努力实现“一基四化”建设大环境下，搞好基层烟站管理，能够有效推进进各项政策落实

系统卷烟“第一方阵”，位次“保四争三”；全面实现“三百亿”战略目标。　　凉山的目标是：在“十二五”期间，使全州烟叶产量达到450万担。同时把西昌

。　　　烟草企业面对“卷烟上水平”战略目标，要实现品牌发展更上一层楼，有必要从柯达公司的案例中汲取教训，实现“观念转型”。　　第一，烟草企业要

的严峻形势下，实现“卷烟上水平”战略目标和任务是一个重大课题；面对工作要求的严厉性和工作任务的艰巨性，部门员工从当前思想作风、素质能力、尽职尽责、纪律作风四个

“卷烟上水平”战略目标提供了有力支撑。　　会议强调：“十二五”期间，保山烟草要深入学习贯彻党的十七届六中全会精神，始终坚持“两个至上”行业共同价值观和“利国

管理模式，这种模式容易导致下级单位对资金预算项目的变更，造成资金使用效率不高、盈利能力下降。如有些单位为片面追求局部利益，不顾企业的整体发展能力和战略目标而

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