烟草在线—吸烟有害健康！

。　　做好市场分析，首先要从数字入手。也就是在工作平台上对销售品规进行比对，查看某个品规销售波动情况，是否在可控范围之内。如果出现异动情况，

、可控性、挑战性，确保目标落地。　　在目标实现的过程中，要强化降本增效目标的动态跟踪和过程控制，要结合全面预算、对标创优、体系内审、专项检查、精益课题、信息系统

，通过问诊、攻坚、预警，谋求最佳方法和手段，持续改善质量管理薄弱环节，弥补工作短板，实现各环节可控。这是一项长期往复循环的工作，

降低成本。责任成本控制法，是在科学划分成本责任中心的基础上，对责任中心可控成本进行分解、考核和评价的方法，要把成本分解到最微观的单元，实现

。　　要抓好市场主动权　　品牌培育还是自上而下比较好，可以把货源计划在可控的范围之内，不会因为货源太集中而导致某些品牌更紧张的现象，也不会因为某些品牌市场

的理念延伸到行业管理的各个环节，在精益生产、精益研发、精益营销、精益物流等方面不断挖掘管理潜力、提升管理水平。通过压缩可控费用、挖潜增收节支等一系列措施，实现可控成本费用大幅

;涌现出了很多亮点，成效显著。1-9月行业可控成本费用降低68.2亿元，管理产生的效益占行业新增税利的比重达到10.6%，这是一个了不起的成绩。”推进精益管理

，行业上下必须要矢志不渝实打实地“练内功”。特别是在改革发展形势日益严峻复杂、诸多不可控因素还在增加以及总体运行态势逐步放缓的大背景下，更要如此。对此，笔者认为

中的隐患、事故风险，减少风险向事故转化的条件，不断丰富完善行之有效的安全生产管理体系，从预防隐患的形式入手，实现一切安全风险可控。”要实现生产过程

工作，长达十六年之久。在各地烟草公司成立初期，卷烟经营的内外部环境都很差。那时，作为一个烟草人的梦想，就想依法经营，市场可控

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