烟草在线—吸烟有害健康！

坚持秉承“两个至上”，努力做到“三个始终”，牢固树立“五种意识”，发展、前进是我们烟草事业的必然选择，我们一定能够实现卷烟上水平的战略目标

和战略目标任务这条主线，坚持“组织起来、切实维权”的工作方针，树立和落实“以职工为本，主动依法科学维权”的工会维权观，扎实做好新形势下职工群众

，已经不再局限在一个餐饮板块拼搏了，如今，全聚德围绕“做精做专餐饮业、做强做优食品业、做实投资发展项目”三项重点工作，全聚德的战略目标是打造一个“新型

体系优势。二是以西康河科技管理服务中心为依托，衔接科技研发与技术转化，构建科技管理服务系统。三是围绕发展战略目标协同、科技项目协同、烤烟生产协同等工作内容，

业务素质。营销管理部门应将对客户经理的培训纳入重要议事日程，结合客户经理队伍的现状、企业发展战略目标、客户的实际情况等因素，制定符合企业自身实际的培训计划，从而

和保证作用。工厂2012年1至7月质量、环境、职业健康安全目标基本实现，机构设置适应本企业内外部发展的变化，能够保证企业战略目标的实现。　　会上，管理者代表张嵘

“二、三、五”教育实践活动的主题，扎实推进“卷烟上水平”的行业战略目标，用新理念和新思维创新激励机制，以科学的方法方式不断调动员工的积极性、主动性和创造性

其下一阶段的战略目标。而“做强”的核心关键是打造品牌、提升品牌内涵和价值。　　5年来，对内，红云红河努力加强企业文化建设、提高产品品质、制定清晰的品牌战略，

;全面分析、掌握自身及竞争对手（如国际大型烟草集团）的优势和劣势，确定科学合理的战略目标和战略决策，并以此统领企业发展。特别是像红云红河等大型烟草

”重要思想和科学发展观，关键要把握理论实质。围绕做优、做强的战略目标，在加强自身建设的基础上，在学习过程中，不能靠教条主义，不能拿

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