烟草在线—吸烟有害健康！

的宣传、新品牌的上柜、终端陈列的指导。最后还总不了加上一句：“这周我们市场部不休息了，利用其余市场部休息日闲下来的车我们下乡，做什么什么工作”。就这样我们市场部

，将订单满足率、市场动销率、品牌上柜率、断货率等作为培育品牌的关键指标，通过信息化平台对品牌培育进行全过程关注，及时矫正品牌培育过程中出现的问题。从而不断推进工商

，退出市场的机会就大。　　以上三个结合保证了品牌培育工作思路清晰、方向准确。实际操作中还应做好七项工作：　　一是狠抓上柜率、出样率。品牌上柜、出样是品牌培育最重要的节点

（硬行云）等高端品牌的上柜率和覆盖率，稳步推进金圣品牌精准营销，加强与行政企事业单位的沟通，将金圣（硬典藏

、品牌出样、宣传促销、消费跟踪为客户综合评分，使客户评价功能化，客户终端价值得以全面体现。例如：将新品牌上柜率、铺货率及客户在系统平台对固定消费群体的跟踪分析

，还有烟丝色泽好，口感善，适合当地吸食习惯，这些都是看得见、摸得着的培育品牌自身优势。当这些信息吹进客户的耳朵时，接受培育品牌上柜

。其次，建议商户先试着订购一条，他们充分了解到消费者的实际需求后，就会慢慢接受了。” 　　郑张萍每天查询并收集新品牌上柜后的动销信息，在她看来

，也有所侧重，尤其是加重了对卷烟销量、金圣烟、新品牌上柜、查案数、查烟量等关键指标的考核。　　三是持续改进可完善。坚持持续改进的原则，结合实际和行业发展要求

，了解消费者对低焦红双喜市场的接受情况变化，对卷烟市场反馈的信息进行收集，特别是要关注零售户低焦红双喜的库存情况，零售户对接受品牌的上柜以及培养市场

;有效满足了部分消费者的需求，受到贫困群众的赞赏。三是稳步提高知名品牌上柜率。以客户“进得起、卖得动、销得好”为原则，在细分区域市场、细分客户需求的基础上设定培育目标

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