烟草在线—吸烟有害健康！

了凉务、德胜收购线，将原来的2站7组整合为“一站四线”，形成了“以站为主、站线呼应、辐射全区”的集成性烟叶收购网。　　利川市烟叶分公司把深入推行岗位专业化和片区化管理作为

；要完善打假打私长效机制，既保持打假打私的高压态势，又强化打击力度，提高管理能力，做到除恶务尽；要提高跨地区打假打私能力

新动向。　　华堂专务董事埆昭彦曾给伊藤洋华堂的中国提出了十条准则，其中包括“善于与中国人沟通磨合”。但这似乎成了每一任中国华堂管理者“心口的痛”，人才培育周期长

安全完整。“三项检查”工作要进一步细化运作和监管黎川，实现同步监管、统计监管。　　再次，要进一步完善内部监管工作格局和长效机制。要大力推进政务公开、企务公开、党务公开

的培训学习计划，合理安排工作和学习时间，建立以局务会成员为培训人的授课机制；四是要健全考核机制。每次培训要积极准备，做到“时间、内容、人员、效果

落实集体决策制度，坚持企务公开、民主监督制度；在企业文化方面，“同成”企业文化宣贯有力，主要领导自觉践行，广大员工内化于心

境地，也就监督不到位。其次是监督渠道不畅通，由于企务不公开，对于系统较敏感和重大的“两烟”生产经营问题了解太少，想监督而又无能为力。再次是

，不断陶冶职工的精神追求和身心健康。组织员工进烟田帮助烟农科学作务、站柜台指导经营户营销等活动，教育员工认识“两户”是我们的利益共同体，增强服务意识

坚强不屈、挺起脊梁，在地震两个月之际，三大项目同时破土奠基。根据中央“三年任务两年基本完成”和四川“程序不减、周期缩短、提速不越轨”的要求，川渝中烟争分夺秒

、最短的时间组建全员营销的骨干队伍。工作的落实关键在人，为开展好全员营销工作，该厂把骨干队伍的组建作为推动工作的第一任务，在最短的时间内组建了全员营销队伍

烟业智汇