烟草在线—吸烟有害健康！

;直至取消其从事烟草专卖业务的资格。　　2、加强内部监管，萎缩“铁路烟贩”购进渠道。建立有效的内部专卖管理监督考核机制、卷烟外流奖惩制度，树立卷烟外流“零容忍”意识

”，调整为以企业管理全过程监督考核为目的的“绩效管理手册”，推出了《2005年大理卷烟厂绩效管理手册》，并创新性地增加了《绩效评价实施细则》。这一变化的实质是管理

每季度对各县局内管工作进行一次内部专卖管理监督考核、每半年开展一次全面检查，形成了“县局每月检查、市局季度考核、检查考核相结合”的定期检查、考核的工作格局。加强对驻地卷烟厂生产、运输

，需要有科学合理的监督考核机制，要有必要的监督、考核机制来堵塞“对信任机制的滥用”，避免“授权带来管理黑洞”。第四，要有更加完善的现场服务管理。合理

，奖勤罚懒，努力形成你追我赶、不甘落后、争先进位、争创一流的生动局面。严格管理，着力治“散”。推进行为规范建设，健全完善公开承诺制、岗位责任制、监督考

党员在日常工作的表现。　　（二）强化党员日常管理力度　　“我应该怎么做，如何做好，应该达到什么标准，谁在监督考核我

，接受教育126人，诫勉谈话1人，收到了良好效果。　　强化监督考核，保障措施落实到位。收购前，县局党委充分

、培训指导、技术服务、监督考核等工作，为优化烟叶结构不适用烟叶处理工作提供了强有力的组织保障。　　此外，确定全市各县（市、区）烟草分公司主要领导

能让客户自觉主动的参与到烟草的管理工作中来，实现双方共赢的局面。　　2、坚持制度建设。不断完善依法行政制度、监督考核制度、激励制度以及专卖管理制度，能让专卖执法人员

。只有努力建立和完善一套组织有力、决策科学、权责对等、分工合理、执行顺畅、监督有力的专卖执法监督考评体系，才能更好推动烟草行业专卖管理依法行政的水平再上新台阶。因此，在专卖

烟业智汇