烟草在线—吸烟有害健康！

的洞察力和创新能力，关键的时候能告知下属“应该做什么”或“不该做什么”。“通才”培养。对于在自己的一亩三分地里面能够干出不小成绩的人才，应侧重其战术或方式方法的培养

，决不允许利用卷烟营销谋取个人私利。领导干部要带头做到“四个严禁”：严禁上级领导机关干部和工作人员向下属单位打招呼、介绍关系，插手具体业务活动；严禁

，自上犯之。意思是说，规章制度的破坏与违反，往往是自上而下的。这是在提醒管理者要身体力行，带头严格遵守规章制度，为下属做好表率

带动了各下属单位、地市级局（公司）的服务品牌建设工作，涌现出了浙江嘉兴“春蚕”服务、吉林“同舟”服务、保山“永子”服务、上海“海烟”服务、重庆“三诚”服务

。对于大型企业集团来说，应该看到，尽管我们在自控体系建设上已经取得了一定成绩，但由于集团下属企业的特殊性，还存在处于起步阶段的单位，

基础管理，促进队伍素质整体提高　　1.强化履职到位。烟草站（点）长要积极转变思想观念，牢固树立全局意识；要知晓部门及下属

，性之基也；责者，业之本也。一个单位、一个部门主要负责同志的“德”和“责”，直接影响着下属，影响着全局。能否真正做到“站进来

文件体系并建方相应的数据库系统和SPCD。　　质量安全管理保障体系建设　　2011年6月，公司启动“质量安全管理保障体系”建设工作。目前已完成了体系框架的搭建、下属八个模块的设计、31个

评价者，领导干部与职工之间的互动对职工的工作态度起着非常重要的影响。这就要求领导者应该恩威并重，公平、公正地对待下属，并能敏锐地觉察追随者的情绪状态

培训是人劳部门的事情，各级领导用于在人才培养和培训工作，培训自己的下属和员工的时间太少。　　2.培训缺乏系统性，没有着眼于企业未来和员工发展。　　一方面

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