烟草在线—吸烟有害健康！

员工队伍的综合素质和战斗力。着力改作风、优形象。注重日常管理，督促广大员工严格落实工作标准化制度。突出绩效考核，明确奖惩举措、兑现考评绩效，开展正向激励。定期

成为开展生产具体工作的有力抓手。严格标准，补齐短板。对照“金叶制造”绩效考评结果和制度标准，开展一对一、点对点、以点带线、以线带面对标、对表查漏补缺、拉高工作坐标专项活动

;明确主体责任。在承接上级各项绩效指标的基础上，一方面通过指标分解，将管理责任落实到具体部门，并形成分解指标体系；另一方面，运用考核

现场，对整改后的隐患点、盲区死角进行全面督查，对整改不利的人员依据绩效管理制度进行通报，并纳入当月绩效考核，以激励机制为切入点提升岗位人员

;深入生产现场，对整改后的隐患点、盲区死角进行全面督查，对整改不利的依据绩效管理制度进行通报，纳入当月绩效考核。

机制。将绩效考核结果与岗级进退、薪酬升降挂钩，形成科学的“岗位能进能退、薪酬能升能降”的岗位、薪酬正常调整机制。对岗位分类、岗位分级、岗位准入、岗位流动等做出详细说明，并要

绩效考核挂钩考核，对多次整改还管护不到位的扣罚绩效，确保烤房管护落地见效。

各部门、各岗位绩效考核相结合的方式开展。督查通过现场检查、资料查阅和了解询问等方式，针对现场存在问题隐患认真记录和分析，提出整改要求，书面反馈情况

，包括除杂流程优化、劳务工管理制度的改进以及优化绩效考核等。一方面，在保证各项烟叶加工指标达标率的同时，从设备和人员两方面入手，尽可能控制生产过程

、奖优罚劣”。明确职责，形成管理流程。工厂安委会办公室负责组织各部门收集、汇总、验证员工的安全生产信用得分；各职能部门结合岗位员工安全生产工作表现以及取得的工作绩效

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