烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线据《东方烟草报》报道　　有这样一组数据：　　山东烟草商业系统优化采购管理流程，在采购计划制定前增加三级精益评估节点，2015年

岗位职能职责重新划分，重塑管理流程和标准，确定每个岗位、每项工作的关键点、管理点和考核点，真正将精益的理念和方法延伸至经营、管理、服务等各个领域，

管理向复烤环节延伸，建立基于条码信息的管理流程；辅材管理向供应商延伸，通过改变包装和配盘方式来实现降本增效。在更大范围寻求资源的优化配置，安徽中

，降低企业综合用工成本。　　适应形势—— 　　流程再造突出“精”与“严” 　　加强对费用管理流程的研究，坚持降本增效的长期实践。集团公司各职能部门、基层单位主动适应管理新要求

建设项目才初步启动，项目的实施工作也处于探索阶段，行业内资金补贴的规范及施工管理的流程尚未形成比较完善的规章制度。在项目的立项批复批复上仍然存在着及时性与衔接性问题，

管理制度，依据职业健康安全管理体系与安全生产标准化要求，进行了重新梳理，进一步简化管理环节、优化管理流程。初步草拟编写、修订完成安全生产管理制度。二是岗位精益化

强；现在通过数据管理，建立专卖数据的采集、分析、诊断和改进的管理流程，实现了从“到市场上找问题”向“带着问题上市场”的转变，合理配置有限的执法

证件办理和证照管理的流程，形成了“现场勘验方法、终端户籍化管理、证照跟踪管理、压缩行政许可审批时限”四个方面的管理特色。通过这些措施的全面推进，规范了许可证件管理

控制活动。有效的内部控制可以使企业管理流程更加流畅、节约管理成本、提高管理效率，使管理工作程式化、例行化和规范化，是一个十分重要的管理手段。无疑很多企业都认识到了这一点

、制定有程序、格式有标准、规范有备案、年度有评估、定期有修改”的长效运行机制，实现制度制定标准、制度管理流程、制度管理框架的有机统一。　　小烟卷儿：十八届四中全会

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