烟草在线—吸烟有害健康！

烟农根据质量反馈，改进生产方式，改进服务手段，让烟叶质量更好满足卷烟品牌生产。　　“加强强制性标准的管理，优化行业推荐性标准体系，

周延、于事简便原则该废止的废止、该修改的修改、确属管理空缺地带的需要新建，上级文件、制度直接可以执行的不再制定，应改为管理标准的纳入企业标准体系。　　（三

、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制和一流的管理团队为目标，以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率效益为方向，以“完善的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系

，提升基础管理水平，确保有发现问题的流程，有解决问题的流程，有持续改进的流程；推行标准化管理，建立管理、工作、技术标准体系

、着力应急体系建设，提升应急管理水平　　1.着力应急体系建设工作。要将应急管理标准体系建设与职业健康安全体系建设、安全标准化建设工作紧密结合，根据实际对预案进行修订、完善

时间动作）方法，制定一系列岗位工作标准，使得各岗位人员作业更加规范、行为更加统一。在送货环节，着重建立健全送货作业及服务标准体系，

，他们把定额标准建设作为提升预算管理水平的基础工作和关键环节，积极探索建立物料消耗、人力成本以及费用开支、资产占用等方面的预算定额标准体系，为各项重点费用戴上“紧箍咒

基础和市场基础入手，围绕市场信息精确、投放策略精准、客户服务精细、营销队伍精干“四精”，加强精益管理，健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理。　　总之

（即搭建一个精益烟叶管理平台，围绕PDCA循环工作法这一条主线，夯实质量管理体系、烟叶GAP标准体系两个基础，突出目标管理、定额管理、授权管理三个抓手

，进行统一的专业化指导服务，建立统一的技术标准体系，实现育苗、机耕、植保、烘烤、分级和运输六个环节专业化服务。组织合作社的烟农统一开展生产，积极开展

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