烟草在线—吸烟有害健康！

对于大品牌的追求，大品牌的「大」——在量化的百万箱、两百万箱、三百万箱的规模坐标之外——经历了从全价类的百牌号、两个「十多个」到三类以上产品的「532」、「461」再到中高端产品为主

「20+10」、「双15」，从「532」、「461」到「136」、「345」，在品牌数量不断减少而规模、价值、竞争力不断提升的背后，每一个阶段都有每一个阶段

「532」、「461」时期一度为了「占坑卡位」而采取下延产品线，大力度扩张低端产品不同，「136」、「345」从一开始就保持了正确方向、严的标准和科学理性务实的态度

「532」、「461」时期一度为了「占坑卡位」而采取下延产品线，大力度扩张低端产品不同，「136」、「345」从一开始就保持了正确方向、严的标准和科学理性务实的态度

;「136」、「345」既是重要的目标牵引，也是直接的状态评价。　　从「532」、「461」到「136」、「345」，有形之手是标准提高、目标升级，从三类以上产品

无心插柳的可能。　　第四，多跑道。如果概念宽泛一点，也可以叫多赛道。如果说在「532」、「461」阶段，因为AIO的品牌架构，塑造了重点品牌全价位段

”，一定是规模和结构兼具。不管是过去的“两个十多个”还是“532、461”，“芙蓉王”作为行业名副其实的大品牌，始终居于引领之列，在长期的发展中建立起结构

服务的融合,进一步提升交易达成机率，提升消费体验。品牌培育是烟草行业永恒的话题，无论是“532、461”还是“136、345”发展战略，都必须牢牢抓住消费需求

更大一点，就是以什么样的标准、什么样的方式、什么样的路径来实现「136」、「345」，至少不能重复当初以三类烟规模做大来保证「532」、「461」的旧路。当然，

，也几乎没有多大阻力，过去——尤其“532”、“461”初期——三类烟的快速发展早已证明了这种路径的行之有效，但也在随后不长时间就还原了这种思路的局限和负面性

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