烟草在线—吸烟有害健康！

，设定预算管理考核评价指标（如预算的准确性、全面性、执行偏差率等指标），对各单位预算执行情况进行跟踪并定期考核，做到有奖有罚

;起不到了解生产工艺和转变职业心态的目的；另一方面实习车间的部门领导也认为新员工并不属于自己的部门，客观上不愿过多干涉，造成管理和考核主体缺位。尤其对于新招

到人”、“四个到位”的管理方式。“三个到人”，即指标分解到人、责任落实到人、考核兑现到人。“四个到位”，即市场监管到位、营销服务到位、管理考核到位、领导指挥到位。为了进一步

烟草专卖局廉政风险防控体系考评办法》、《澧县烟草专卖局廉政风险防控管理考核细则》等相关制度，采取单位自查与检查相结合、动态考核与综合评估相结合的办法，对廉政风险防范各项工作

基础管薄弱的问题，高原烟海管理区以推进6S现场管理为抓手，制定了《高原烟海管理区6S现场管理考核方案》，明确处罚标准，形成常态化考核机制

目标管理考核细则制定本月的月度工作计划及对本部门及员工上月度工作完成考核情况上交县局党组进行审核。每月9-15日，考核小组对各部门的上月工作落实情况进行考核。考核结束后由考核小组填写部门

到年度目标管理考核中。总结提炼富有时代特征的、体现鲜明的企业个性的共同信念和价值观，使广大职工从中获得一种团结向上的精神力量，增强企业的凝聚力，进而产生创新

，提升烟叶原料保障供给能力。要实现这一目标，主要应从以下几方面抓好目标管理工作。　　一、强化目标管理考核，围绕目标抓落实　　从现代管理学的角度来说

选场内的辅助工以组为单位进行管理，每组设管理人员、质量监督人员，负责现场人员、分选质量的管理和考核工作；同时，对挑选出的烟叶实行由管理员检查合格后发管理

，少数单位仅限于对结果的考核，即看查办了多少案件，查获了多少卷烟、打掉了多少个窝点，缺少对市场管理、执法过程、服务水平等过程管理的考核，

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