烟草在线—吸烟有害健康！

，通过建立规范的管理数据库，掌握来自一线资产的基本情况。根据烟草行业性质和特点，建立一套切实可行的权证管理考核指标体系，制定专人负责建立健全

;加强培训力度，提高烟叶生产技术水平。三是完善烟叶生产管理考核机制，不断提高管理水平，强化监督检查，确保工作落实到位。四是加强县公司各股室内管

服务娱乐类客户监管的考核。要建立对服务娱乐类客户管理的目标管理考核考评机制，把对服务娱乐类客户的管理工作纳入本局年度专卖管理目标考核重要内容，对服务娱乐类客户的经营管理及

的管理和考核工作，使干部的主要精力都集中到工厂的发展思路上来，做到胸中有大局，手中有举措、敢抓敢管、主动作为、卓有成效上来，继续实施中层干部轮岗

;改变绩效管理考核方式，建立健全激励机制　　现在烟草企业的绩效考核比较严格、比较繁琐，因为考核关乎到奖金、绩效，直接影响到员工的收入，而且这种

紧密结合起来，建立部门思想政治工作责任制和干部岗位思想政治工作责任制，明确各级干部、各岗位职工在经营管理和思想政治工作中的责任，把思想政治工作纳入企业管理和考核

，具有多大的重要性。市场走访不只是一种工作方式或举措，而是包含制度、职责、措施、管理、考核等在内的一个体系。从宏观层面上讲，市场走访是管理所工作流程的第一环节即

，设定预算管理考核评价指标（如预算的准确性、全面性、执行偏差率等指标），对各单位预算执行情况进行跟踪并定期考核，做到有奖有罚

;起不到了解生产工艺和转变职业心态的目的；另一方面实习车间的部门领导也认为新员工并不属于自己的部门，客观上不愿过多干涉，造成管理和考核主体缺位。尤其对于新招

到人”、“四个到位”的管理方式。“三个到人”，即指标分解到人、责任落实到人、考核兑现到人。“四个到位”，即市场监管到位、营销服务到位、管理考核到位、领导指挥到位。为了进一步

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