烟草在线—吸烟有害健康！

查处能力，对于提升内管人员的岗位技能，有十分明显的推动作用。第三，内管入户核查可以及时了解掌握客户经理、送货员、专卖人员的日常工作行为，能及

，订单部积极搭建了能力拓展的平台，每年开展了“学身边先进人物”、“争当青年岗位能手”、“争当服务标兵”等形式多样的优质服务文明月活动，有效开展了岗位技能练兵争先创优活动

次学习培训，进一步增强了全员行为规范意识、配合内管检查意识，也提升了内管人员岗位技能水平。二是召开联席会议。坚持每月召开1次内管联席会议。联席会议由主管领导主持

所在。淮烟始终坚持“以人为本，严爱相济”的理念，尊重、关爱每一名企业员工。最大限度体现员工的价值，是淮烟的管理追求。　　形成全员练兵文化。为提高员工岗位技能

增强员工学习能力。以提高岗位技能，增强服务客户能力为重点，有针对性地开展岗位技能培训，定期聘请营销方面的专家、教授、学者对客户经理营销技能、知识素养、待人接物

力，促进队伍转型。二是要积极开展岗位技能练兵活动，提高整个营销队伍的实操能力。通过优秀典型引导，横向纵向交流，岗位技能竞赛等形式，促进卷烟营销

仪式。　　2011年11月，在第九届全国烟草行业职业技能竞赛暨第一届全国烟草行业烟草专卖管理岗位技能竞赛中，浙江省烟草专卖局选手翁旭东和倪国松分获第一名和第三名的好成绩

示范基地”、“宁波市2011年度工会整体工作考核一等奖”…… 　　这年，员工翁旭东在第一届全国烟草行业烟草专卖管理岗位技能竞赛中，荣获冠军并被授予“全国烟草技术能手”称号

转变，通过狠抓“两个三年规划”、落实“四定”方案、加强县级局建设、开展基层创优活动、进行专卖岗位技能鉴定、举办专卖技能竞赛、强化多层次的培训，统一了专卖机构

工分配改革实施后，跟踪观察岗位设置是否符合企业发展需要，不断对岗位设置情况进行优化和调整，形成长效机制。进一步加强技术岗位和技能岗位的设置，突出技术

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