烟草在线—吸烟有害健康！

竞赛、精益内训师培训，精益管理专项汇报会、精益改善项目交流会、工厂“精益改善达人”评选……精益管理渗透到各个岗位，激活了工厂机体一个又一个投身创新创效的“细胞”。　　开展

了中国烟草视觉识别系统。企业文化理念宣贯作为企业文化落地的重点，借助企业文化内训、企业文化领导讲坛、企业文化知识竞赛、职工合理化建议、读书活动、职工运动会等形式，使企业文化理念为

合格率》的QC成果获得云南中烟三等奖。在精益六西格玛项目方面，班组积极支持项目推进，共培育黑带学员一名，工厂精益内训师2人。组织开展了《降低梗丝线吨烟耗电

订货和结算越来越便捷；准确把握不同类型客户的实际需求，组建20人的内训师队伍，走进社区、农村开展“送课下乡”活动，经营指导越来越有针对性

信息技术员岗位自主轮训制度，年初制订企业全年培训目标和月度培训主题，让信息技术员互相授课传播知识，通过不断创新内训形式来提升授课水平和效果，有效填补

一训、每季一考”培训模式，狠抓专卖人员岗位技能鉴定，培训由专卖内训师负责，有计划、有内容、有辅导老师、有考试成绩、有效果评价，达到了培训目的

;卷宗制作，行政管理方面有一技之长的专卖人员，把他们纳入到内训师队伍中，加强管理，加强学习，发挥他们的个人优势，担任

。　　3、组建队伍，持续发展　　积极组织参与职称评审，组建一支专业化内训师队伍。随着QC成果的推广和应用，每年可推荐一批QC小组骨干参加专业QC诊断师评审。将

主讲专卖和营销的内训师提前备课，做足前期工作，有针对性的增加卷烟零售客户安全经营指导内容，扮演好讲解员、引导员和监督员三个角色，从安全理念、经营

人员岗位技能鉴定。坚持“每周一训、每月一考、每季一评”培训模式。培训有专卖内训师负责，有计划、有内容、有辅导老师、有考试成绩、有效果评价，达到了培训目的和效果。2014年

烟业智汇