烟草在线—吸烟有害健康！

”的要求，即推进精益管理是“提升企业管理水平的需要，是行业转变发展方式的需要，是挖掘发展潜力的需要”，要导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成

;浙江中烟以“结合实际、注重实用、务求实效”为工作导向，在深化课题实践上下功夫，以精益方法破解深层次问题。二维码项目是实现卷烟产品数字化的第一步，是促进行业“数实

;浙江中烟以“结合实际、注重实用、务求实效”为工作导向，在深化课题实践上下功夫，以精益方法破解深层次问题。二维码项目是实现卷烟产品数字化的第一步，是促进行业“数实

，被采纳的2042条提案创造了4047万元的经济价值。　　精益管理要求减少浪费，昆烟员工身体力行“第一次就把正确的事情做对”，积极运用精益方法消除一切冗余

员工素能的重要路径　　精益管理工作是全员的管理，每个员工都能参与到精益管理的过程中。员工通过对精益理念、精益工具、精益方法的理解与应用，有助于提升员工的综合管理水平

座谈会、网站、简报等平台，加强全员宣贯；利用各种培训形式使员工熟悉、理解精益方法和工具；通过“一卡式改善”“六源查找”“金点子征集”等活动，激发全员

？　　6.如何在日常工作中坚持“严细实”和“精准”方针、体现精益思想、精益方法和精益落实，才能顺利完成“创建优秀卷烟工厂11项指标达标，对标指标同比提升率超过50

;制订精益目标，建立精益组织，运用精益方法，形成精益流程，推动公司精益管理水平持续提升。各卷烟厂和生产制造部要立足由结果管控型向过程管控型的转变

精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标“五个精益”。下面将重点分析烟草企业加强精益财务管理措施。　　　1　烟草企业加强精益财务管理的意义　　精益财务管理要求企业运用精益

实现，真正把精益思想、精益方法、精益组织、精益流程、精益目标融入企业管理的全过程。要聚焦基础管理、队伍建设、文化打造，促进企业内涵式发展。　　（三

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