烟草在线—吸烟有害健康！

;积极开展相关管理实践活动，发现典型、树立标杆，有效促进标杆目标管理体系各项工作落地运行。同时，他们注重管理工具融合，将精益改善、QC小组活动等作为

;运用精益管理工具，改善制约卷烟营销运行质量和效率提升的关键节点，提高流程效率。　　三是疏通完善服务渠道。不断丰富服务内涵，创新服务手段，

，使工班干部了解工厂开展现场管理的意义与方法，掌握管理工具、分析管理现状、明确责任与要求，从而提升现场管理的能力与意识。　　着力“以赛促学”，聚力从严

，又从运用角度展示了趋势分析、结构分析、对比分析、因素分析、聚类分析等管理工具，让数据与工具相结合，开拓分析工作思路。

，主动与其他管理工具深度融合以提高效率。

文书制作系统的研发》为攻关课题，提出减少专卖现场办案时间、人手，提高文书准确率的需求，通过现场调研、模拟实验，运用质量管理工具和数据分析方法

成果，促进企业降本增效、提质升级。　　“2”即抓好两个融合点。狠抓精益管理与业务工作结合点，扩大精益理念覆盖面，积极应用管理工具指导业务实践，

，提高工作效率；全员创新解难题，加强精益改善、QC课题研究，持续开展合理化建议活动，大力推广运用管理工具解决工作中遇到的难题

全面的基础上，高度重视消防安全，强调消防安全是单位安全工作的中心工作，不断夯实各项消防安全工作基础，积极打造安全管理信息化系统等先进科技管理工具

点”，促进队伍建设转型。运用精益管理工具和方法，围绕客户服务、终端提升、市场开发等工作，全面梳理流程，找准关键控制点和风险点，完善流程

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