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为持续提升企业管理精益化水平，近期，河北省唐山市开平区烟草专卖局突出“1+2”模式，强化精益管理工作。
“1”即把握一个关键点。牢牢把握“降本增效”这一关键点，引导全员参与，坚持“小题大做”，深化对标体系，找不足、查原因、定对策，在精益改善中补齐短板、提高效率、巩固成果，促进企业降本增效、提质升级。
“2”即抓好两个融合点。狠抓精益管理与业务工作结合点，扩大精益理念覆盖面，积极应用管理工具指导业务实践，深挖精益改善点，通过优秀QC小组活动成果推广，进一步突破瓶颈、优化流程、提高效率；狠抓精益管理与基础管理融合点，进一步完善规章制度、明晰岗位职责、畅通信息传递、严格绩效考核，达到管理“一盘棋”目的。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
