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近期，江西中烟赣州卷烟厂下发对标工作管理办法，进一步明确行业分类对标、内部管理对标、其他外部对标，强化树立标杆引领的管理理念，积极倡导向先进学习，营造争先创优的良好氛围，统筹管理资源有序开展对标工作，通过对标全面推动企业“双打造”战略目标实现。
一是标杆引领，目标导向。对标工作紧扣企业战略目标要求，准确选取标杆、追赶标杆，确保标杆引领作用得到充分发挥。
二是系统规划，统筹推进。对标工作在企业层面上进行总体策划，统筹推进实施，并逐级将管理要求传递到岗位，有效传导压力。
三是点面结合，以点带面。对标工作以关键指标、落后指标为重点突破口，通过指标对标推动管理对标，再通过管理升级带动指标提升。
四是尊重实际，注重实效。对标工作充分考虑企业发展定位和所处阶段，以管理实效为核心，力戒形式主义，主动与其他管理工具深度融合以提高效率。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
