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：绝大部分中国成功企业都采用的是单一品牌策略，如联想、海尔、娃哈哈、长虹、TCL、美的等，就是从中国企业操作品牌的能力上来讲，我们的操作能力很弱

理论、木桶理论、海尔OEC管理法（斜坡球体论）等，它们都以自己各自独到方式引领着企业前进的方向，为企业的质量、形象奠定了坚实的基础。　　红云红河

、办公环境、企业产品、品牌形象等等都是企业文化所拥有的内涵。　　我们可以看到海尔、三星等等企业正是由于拥有良好的企业文化，才从艰难的起步阶段迈向如今的飞速发展，可以毫不

”，要将思想政治工作同员工的文化需要相结合。正如海尔集团首席执行官张瑞敏所说：海尔16年来最有价值和最值得骄傲的东西，不仅仅是物质上的成就，更重要的是精神

，力求做到组织战略清晰化、内部管理规范化，资源效益最大化。实施精细化管理关键是抓住严、细、实、恒。比如，海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格，把细

行的“不转不是中国人”，90年代几乎所有的家电品牌都打过民族牌——长虹的口号是“以产业报国、以民族昌盛为己任”，海尔的广告词是“海尔中国造”，创维彩电则直接说“创维

，才能使企业不断发展壮大。例如，海尔集团把员工的技术革新成果以员工的名字命名，比如工人李启明发明的焊枪被命名为“启明焊枪”，杨晓玲发明的扳手被命名为“晓玲

下辖的县级市和乡镇，美的、海尔、格力电器的专卖店随处可见，但家电连锁巨头对此多持观望态度。用王俊洲的话讲：“那样就变成了你的和我的雇佣军之间的战争。”在国美看来

，最后累积起来的厚度就是一种内容资产，这些资产可以换来品牌曝光、信任度和忠诚度。比如，海尔讲了一个砸冰箱的故事，从而让人们认识了海尔，相信

的热潮。有打文化特色牌的，如茅台酒厂、五粮液酒厂等相继向游人开放；有打科技创新牌的，如青岛海尔、上海宝钢、广东美的也欢迎客户参观；但率先提出并打

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