烟草在线—吸烟有害健康！

运行科、设备科等相关负责人组成，主要负责项目实施过程统筹规划、组织协调、资源管理、问题管理；项目宣传和培训工作；督促项目实施过程；检查评价项目实施

，有的烟草企业制定目标绩效考核办法，规定企业目标的制定、分解、实施执行及检查评价和调整管理，为企业生产经营活动的顺利开展和实现企业的总体目标提供保障，促进

结合起来，市、县级局多个单位组织党员干部参观拜谒红色革命根据地竹沟和杨靖宇纪念馆，缅怀革命先烈，重温入党誓词。为便于效果检查评价，局党组提出了“四有

）组织开展交叉评价。检查组针对14个评价项、153个检查要点开展检查评价，共发现不合格185项，提出整改工作建议262项，具体改进建议473项

相关规定，定期对设备的管理、维修效果进行检查评价，发现薄弱环节，及时改进。根据生产需要和设备故障、事故暴露出的问题，及时对设备进行现代化改造。改造的内容

，增加培训内容的趣味性和实效性；二是要将体系建设工作与行业其它工作的检查评价结合起来，不要把体系建设工作孤立起来，形成“孤岛效应”，始终

为重点的专项检查，聘请第三方进行检查评价，整改安全隐患，每月组织安全培训教育，对新进员工进行三级安全教育，经常邀请专家讲解安全知识

;检查、网上背对背交叉评审的方式，把省级公司自评、现场管理检查评价及网上评审意见相结合，对43个省级公司多元化经营管理进行数据复核与综合评定，最终形成评价结果

”。从熟悉全过程跟踪审计的特点和把握立项、设计、施工、竣工、结算等各个阶段主要审计内容入手，运用精准有效的跟踪审计方法，检查和评价工程建设和管理情况。一是指定人员全程跟踪。做好

通报制度，并专门成立质量监督巡查办公室，由主要领导直接负责，重点对三家卷烟工厂生产制造环节的质量控制情况进行检查和评价，查找薄弱环节

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