烟草在线—吸烟有害健康！

建设，文化建设，营销业绩、客户服务等方面开展工作，将创优指标分解到月度绩效合约中进行考评，奖惩分明，并将对表现突出的个人及集体进行

，分解目标任务，落实岗位职责，将创建工作纳入月度考核，写入《月度绩效合约书》，加大检查考核力度，建立十日督察制和重点工作

检查体系运行情况，并将检查结果纳入部门和个人月度绩效考评工作当中；其次通过深入开展“体系建设”工作，不断优化工作流程，提高工作质量和效率

;同时也健全了工厂的绩效管理体系。　　在经过了对管理办法实际应用的指导培训后，柳州卷烟厂遵循PDCA原则，正式实施了员工月度绩效管理。该厂按照分级分类、全员覆盖、全过程管理

，真正达到通过考核促工作质量提升的意图。　　四要注重考核结果运用。考核结果的运用和执行是考核工作整个环节中非常重要的环节。一方面，要将考核结果运用到月度绩效工资分配上。要进一步

，机关各股室员月度绩效工资30%与烟叶站烤烟工作挂钩，专卖员工月度绩效工资25%与烟叶站烤烟工作挂钩等规定，使全员参与烟叶生产收购工作，以

到各部门、各岗位，落实片区责任制，将任务完成情况纳入月度绩效考评，严格奖惩。同时加强后勤保障工作，合理统筹安排车辆调度、人员安排、安全管理等事项

过程及标准；明确工效标准，严格对标考核。要将作业工序完成情况及实施效果纳入相关人员月度绩效考评，有效激励约束试点工作高效推进。

负责人为责任主体，认真组织开展职工日常学习培训工作，按月通报组织开展情况，并严肃纳入月度绩效考评，有效解决了日常学习培训流于形式的问题，

，要以更为严格的考核工作作为非常保障。职能部门要强化监督和考核，定期反馈工作推进情况，将此项工作与月度绩效、年度评先评优、年度员工晋级晋档相挂勾，

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