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”，规范办公费、差旅费、车辆运行费等可控费用开支程序，大力推行集中采购、联合招标……管理费用就这样一点一滴“挤出来”。2016年，会理复烤厂办公费较2015年下降6万元

。　　　精益成本费用管控。要厉行节约，严格控制可控费用。尤其对业务招待费、车辆运行费、差旅费和会议费等重点费用的支出，按上级要求制定详细的支出标准，确保无

以及网点报销应当由个人支付的费用；不准违反规定超标报销差旅费、大手大脚和铺张浪费；不准在使用信用卡、签单等形式消费时，不提供原始凭证和情况说明。　　在规范员工

;4）使用方案及效果评估。　　区域资金使用管理工作主要有：（1）差旅费统计核销；（2）现金日记账

;差旅费下降11.33%，涉外经费下降94.42%；各类简报同比减少35.5%，发文减少121个，全市性会议减少7次，参会人数减少

，重点抓好招待费、差旅费、会议费的控制，提高费用控制水平。四是强化安全管理。进一步落实安全责任，做到安全思想不放松、检查督导不放松、强化责任不放松、重点环节

不用考虑工厂所处的位置。但与此同时，差旅费、原材料运输费用以及成品的输出费用要比以前高得多----油价现在比10年前上涨了好几倍，以前无人重视的低成本项目现在居费用榜单的前列

制度、全面预算管理办法、财务开支管理办法、资金管理制度、国有资产管理办法等，再到明细的市级局内部会计核算流程、会计具体岗位职责分工、差旅费开支及有关事项规定、原始凭证附件粘贴规定、会计

用、差旅费用、来客接待等各类管理制度，积极推进和完善质量管理体系和安全健康体系，切实加强安全管理和信访稳定工作，企业管理步入制度化、规范化轨道，年度

;通过图文和系统信息判断采取最适合的方式解决问题；再如业务部门分散指导变集中指导，车辆和差旅费用得到降低；三是采购性价比更高，在集中采购和区域采购

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