烟草在线—吸烟有害健康！

的安全供应负责，更要对职工和外协人员的生命负责。”南纤公司总经理孙桂泉说，“在五期项目建设中，面对施工环境复杂、技术难度较大、时间要求紧迫等挑战，

工作的帷幕。停产不停工，维修没有暂停键。停产检修期间，生产车间以细致、深度为主基调，有计划地开展了339个自主维修项目和48个外协维修项目。提前部署强化监管为

，他就是黄雁昆，是设备管理部设备综合管理员。众所周知，大重九专线项目时间紧、任务重、质量要求高，在现场，他不仅要管理好多家外协单位

协调。　　3、外协单位和外协施工人员素质参差不齐，违章作业及不服从管理现象时有发生，安全管理存在难度。　　4、五期工程项目与生产之间的交接需进一步规范。　　5、五期

，外协为辅”的工作方针，充分发挥人员的主观能动性，进一步提升从业人员的修理技能水平，强化彼此间的相互协作与密切配合。二是牢固树立“过紧日子”的思想

对接，建立内外协同机制。对内，营销、物流、信息三中心及财务管理部门要明确专人负责；对外，要提前对接软硬件服务商，并持续做好对零售客户

“一对一”挂靠，精准结对帮扶薄弱线路，全力帮助零售客户解决“急难愁盼”问题，推动党建业务深度融合。二是拉伸内外协作“延伸线”。“对内”实施专销“一体化协同”工作机制

园区消防安全管理水平，提升员工的消防安全意识和技能，广西中烟在南宁园区片烟库物流广场开展南宁园区消防灭火实操培训活动。公司南宁园区各部门、单位员工及常驻外协单位员工共500

信访举报和问题线索、开展审查调查、业务培训及宣传教育、其他协作事项等五个方面16项协作配合内容，通过信息共享、案件共商，全方位构建内外协同高效的综合监督新局面，

，及时发现违法违规经营苗头倾向并加以重点关注，切实提升APCD工作法和分类监管质量。三是内外协同提升打击能力。紧密联系市局涉烟情报研判室，充分发挥与公安刑侦大队

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