烟草在线据南纤消息报道　　5月28日下午，南纤公司召开安全管理人员工作会议，各区域安全工程师、五期安全管理人员及安保部相关人员参加会议，会议由总经理孙桂泉主持，各区域安全工程师对前阶段安全工作进行了总结，并分析目前安全管理工作中的存在问题。

　　一、开展的主要安全工作：

　　1、各区域围绕安全标准化工作积极开展安全培训、安全活动和隐患排查与治理等基础管理工作，深入推动STOP观察，纠正人的不安全行为和，控制物的不安全状态，加强安全管理，日常生产经营安全绩效良好。

　　2、做好4月份全厂停车检修对接期间的安全管理工作，各区域认真组织好人员培训和施工作业风险辨识，加强安全施工方案审核、作业证管理和现场安全监护，确保了整个停车检修对接安全无事故。

　　二、主要存在问题：

　　1、五期各项目组需要进一步落实“管项目必须管安全”的理念，项目主体管理责任需要进一步明确，特别是安全主体管理意识还需进一步提高。

　　2、五期工程已进入扫尾、调试、试生产阶段，交叉作业多，不确定因素多，项目负责人之间需要进一步加强沟通协调。

　　3、外协单位和外协施工人员素质参差不齐，违章作业及不服从管理现象时有发生，安全管理存在难度。

　　4、五期工程项目与生产之间的交接需进一步规范。

　　5、五期一些MCC已投入使用，但相关安全设施和灭火器材配置不到位，存在安全风险，已投用的MCC管理需进一步加强。

　　6、安全标准化的基础性管理工作，如安全活动、安全培训、隐患排查与治理工作需进一步加强效果验证。

　　张武聪部长就目前的安全形势，针对五期工程扫尾阶段，提出新的工作要求：

　　1、重点关注游兵散勇和扫尾阶段随意施工的现象，加强安全监管。

　　（1）进一步做好新来的、短期的、突击的施工队伍和人员的安全管理。

　　（2）重点掌握开工和任何作业时间节点，项目管理人员及时通报安全监护和监理。

　　（3）安全监督检查需要抓住纲领，尤其是我们的安全施工方案。

　　（4）重点关注交叉作业、防水浸入MCC及有关设备、防火作业、高空作业和随意拆卸安装的设施设备管道的作业，防止高空坠物坠人、防止触电事故的发生。

　　2、控制抢工期、控制野蛮施工作业现象的发生。

　　3、进一步加强项目管理，做到抓项目一定要抓安全。

　　4、做好各项目的交接手续，切实做好项目交接后的安全管理。

　　孙桂泉首先感谢安全管理人员的辛苦努力以及在公司生产经营中所起到的保障作用。今年以来，公司总体安全绩效不错，但发生了8起安全事件，1起轻微伤害事故，安全形势不容乐观，希望大家继续鼓足勇气，坚定信心，发扬过硬的安全管理作风。孙总和大家对存在问题进行了逐条讨论，并对下阶段安全管理工作提出了新的要求。

　　1、安全管理人员要加强安全培训和安全学习，进一步提高自身业务技能，同时做好安全监护人员的安全培训，由安保部策划和组织实施。

　　2、安全工作要有计划、要有思路，要以安全标准化内容、工艺安全、外协施工等为重点。各区域安全工程师每个月工作要有计划和总结，并报安保部。

　　3、注重安全检查与隐患整改闭环工作，对于重复性发生的安全隐患要求加强考核。特别是重复性发生的事件，安全检查重复出现的问题要重罚重扣，直至扣完安全基本分，与中层管理人员直接主管挂钩，并公示。同时请安保部牵头，各部门认真做好上半年安全检查总结工作，为下半年安委会扩大会议的召开做好准备。

　　4、重点关注五期项目与生产之间的交接，MCC投用以及停送电的安全管理。